作业成本法及案例分析-PPT.ppt

作业成本法案例导入案例导入传统成本计算方法的劣势作业成本法的优势作业成本法理论发展作业成本法概念作业成本法应用基本步骤成本计算对象的选择成本计算对象的选择成本计算对象的选择成本计算对象的选择成本计算对象的选择作业的分类确定成本动因的一般维度作业基础业绩评价作业基础业绩评价价值链——由不同作业组成作业分析作业成本法缺陷分配闲置生产能力成本冬季需求800名乘客，夏季需求1600名乘客，假设每个季度6个月，每年总费用40000，一年生产能力3200名乘客，（3200名乘客相当于6个月1600名），闲置25%，即10000元的成本。
分配方法有四种
A可以将其分配给闲置生产能力账户，而不是任何乘客
B平均分摊给服务全部乘客（冬季和夏季的成本）即1/3给冬季乘客，2/3给夏季乘客
C分配给冬季乘客
D分配给夏季乘客

练习题SUN禾田有限责任公司组织结构图如下：经过作业分析，SUN禾田有限责任公司制冷事业部划分为6个作业中心：机加工车间划分为开料、机加工两个作业中心，冲压车间划分为剪切冲压、数据机床切割两个作业中心，涂装车间只包括除锈涂漆作业中心，生产协调作业中心为其他生产性作业中心提供管理服务，有关资料如下：注：作业成本法下职工薪酬按照职工所在作业中心计入相应作业成本库。产品直接材料成本与产量基础计算法相同。
要求：
1.采用产量基础计算法计算LINK1、LINK2两种产品应分配的制造费用及单位产品成本。（1分）
2.采用作业成本计算法计算LINK1、LINK2两种产品应分配的制造费用及单位产品成本。（3分）
3.分析两种计算方法在制造费用和单位成本上的差异原因。（2分）
4.基于作业成本管理视角，为了应对未来可能的反倾销调查，请分析上述SUN禾田有限责任公司作业成本系统的不足，提出进一步完善建议，并阐述理由。（4分）
5.结合SUN禾田有限责任公司组织结构图和上述作业成本系统分析，请阐述SUN禾田有限责任公司内部单元业绩评价思路，并设计内部单元业绩评价指标体系。（3分）