打造高绩效团队学员手册完整版ppt课件.pptx

《打造高绩效团队》课程导入部分
管理者的五种能力
学习的五大步骤

打造高绩效团队
对高绩效团队的期待
诊断团队的发展阶段
高绩效团队管理者的角色认知
弹性地统领团队
设立激励人心的愿景

清空大脑管理者的五种能力
学习的五大步骤1）管理者的五种能力1.初步的了解
2.重复练习为学习之母
3.开始使用
4.融会贯通
5.再一次加强打造高绩效团队第一章对高绩效团队的期待高绩效团队的特征人的需求层次理论1.2团队的5P要素团队定义项目别问题解决型团队第二章诊断团队的发展阶段土皇帝
民意代表
自然人
传声筒明确自己的角色，错位会产生压力参考参考参考第四章弹性地统领团队性格分析
价值观的了解

最大的长处：让任何人贯彻自己的意图
最大的短处：忽视过程和他人感受
基本动机:挑战·选择·控制
对外界的需求:权威
艰巨的任务
进取的机会
最大的长处：其乐融融
最大的短处：三心二意
基本动机：快乐·赞美·受欢迎
对外界的需求：声望·
友好的人际关系·
影响鼓舞他人的机会蓝色最大的长处：易于相处
最大的短处：胆怯
基本动机:安全感/欣赏/保障
对外界的需求：群体认同
既定的工作模式
稳定的情况增进管理能力,如何领导不同性格的部属根据不同的划分标准，人们对职业价值观的种类划分也不同。美国心理学家洛特克在其所著《人类价值观的本质》一书中，提出13种价值观而我国学者雅玲将职业价值观分为如下12类。
收入与财富。
兴趣特长。
权力地位。
自由独立。
自我成长。
自我实现。
人际关系。
身心健康。
环境舒适。
工作稳定。
社会需要。
追求新意。
指挥性行为指挥性行为的关键词支持性行为支持性行为的关键词领导风格--命令型S1领导风格--教练型S2领导风格--支持型S3领导风格--授权型S4人才识别的两个尺度决定确定领导形态不同发展阶段者的需求（D1-D2)不同发展阶段者的需求（D3-D4)美食奖励激发员工的九大法则赞人要快速；
赞人要诚恳；
赞人要具体；
是赞人不要又奖又罚。真诚地赞美，赞美会给你带来财富人际
关系创造养成习惯