绩效考核结果反馈面谈表.doc
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..绩效考核结果反馈面谈表部门职务/岗位姓名考核周期绩效考核结果面谈时间绩效面谈内容一、考核周期内突出的业绩二、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。(由上级提出指导意见并由上级填写)三、新的考核周期,你的工作目标、工作计划、工作态度及改进方向?(此项可由员工填写)四、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要上级协调的事项,希望得到怎样的帮助?(此项可由员工填写)五、双方沟通下一考核期内工作计划及目标是否达成一致?(由上级填写是或否)□是□否感谢你的竭诚努力与奉献,祝工作进步!直属上级
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绩效考核结果的反馈与应用第一节考核结果的统计与分析一、考核结果的横向比较分析1、每个员工自身比较分析2、不同类型人员比较分析二、考核结果的纵向比较分析三、考核结果的全面综合分析89第二节绩效反馈与面谈一、绩效反馈12131)具体原则2)互动原则3)对事不对人原则4)正面引导原则5)建设性反馈原则所谓建设性反馈就是针对员工的错误行为加以指出,并且提出改进的意见供对方参考,而不是横加指责和批评。1617181920212223242526272829第三节绩效申诉(一)员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异
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绩效考核结果反馈表.doc
绩效考核结果反馈表面谈时间:姓名:部门:职位:绩效等级:评价区间:在工作中那部分比较成功?在工作中有哪些需要改善的地方?是否需要接受一定的培训?你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况?你认为本部门工作最好、最差的是谁?你认为全公司谁最好和谁最差?你对本次绩效评价有什么意见?希望从公司得到怎样的帮助?下一步工作和绩效改进的方向是什么?备注:受评人:日期:面谈人:日期:审核人:日期:*注:此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息,并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排,