专题创新经营与创新管ppt课件.ppt

第四讲苏中经济国际化专题：创新经营与创新管理苏中经济国际化发展国际化发展的影响因素：
1.产业竞争力。目前苏中各产业的发展没有完全与需求结构、贸易结构形成互动，难以转换成竞争优势。一方面，由于经济发展，国内需求结构已经趋向高级化，而产业结构没有适应市场变化在竞争中作出相应调整，出现了需求高级化和产业低能化的矛盾；另一方面，市场的扩大只是在数量上带来了经济增长，没有产生应有的技术和管理效应，使得苏中各产业难以升级。
据此苏中各产业国际化发展的选择：一是产品结构高级化。即用高新技术改造产业，使经济增长、效益优化和劳动生产率大大提高，并能用更少的自然资源和更多的信息、知识、技术、网络等资源生产出更为丰富的物质产品。如原有的纺织、服装、食品加工、建筑材料等主导产业，以及现今的机电、化工、汽车、建筑等新兴产业。二是增加第三产业比重，大力开发知识型服务业，包括物流、旅游、信息、咨询服务等。第三产业在苏中各产业国际化发展中的比重要得到快速增加。服务业的迅猛发展很大程度上得益于信息服务业的长足发展，信息服务业是信息业的基础产业，因此要予以优先发展。2.区域比较优势。苏中产业国际化发展应逐步抛弃在生产劳动密集型产品上的比较优势，而要注意在技术、资金等层次上培植产业竞争的比较优势。事实上，发达国家的资本在选择目标国制造业市场时，同样会考虑其相同制造业的产业等级和国际竞争力的情况。苏中作为一个制造业、加工业较发达的地区，在国际化过程中，要能接受具有较高等级的资本和技术密集的制造业或世界工厂的进入，一方面利用高新技术改造传统产业，创造传统产业的新优势，另一方面依托传统产业发展集聚和培养起来的人才、资金、技术等生产要素来加快发展高新技术产业，两者相得益彰，彼此互补,使苏中、苏北产业的比较优势突显出来，推进其产业向深度发展。3.价值链再造。苏中各产业国际化发展应依据产业链上的价值链再造，并据此进行产业选择，以拓展国际化发展的市场空间。价值链是判定竞争优势、创造竞争优势,并实现和维持竞争优势的关键链条。因此，苏中各产业首先应该在价值链整合上多动脑筋。由于价值链的整合依赖于产业的优势，所以苏中各产业要主动调整其产品结构，优化价值链,退出没有现实竞争优势的产品和服务市场，实现价值链的优势再造，从而实现产业外向国际化发展。苏中国际化发展的对策：
1.以全球化的新思维来制定产业国际化发展的选择标准。苏中各产业应认真审视产业发展的问题。首先，要增强一个产业的综合实力和比较优势。要占领产业和技术的制高点，据其开拓新的国际市场，同时通过提高科学技术水平来提高具有比较优势产业的劳动生产力水平，并依据产业内分工来开展国际合作与国际竞争。具体来说，一是推动比较优势由自然优势上升到技术、管理和营销网络等后天优势，二是建立起在技术、规模和创新三个层次上的竞争优势。其次，要建立具有国际竞争力的战略通道。苏中各产业应分析自己的竞争优势在哪里，根据竞争优势决定战略通道。一是实行战略联盟。它是指产业中的各企业之间超出一般业务往来,而又达不到合并程度，在一定时期、一定范围内采取的合作方式。产业组织要帮助企业制定恰当的国际合作策略，这将有利于吸收国外先进技术和管理经验，并能迅速开拓有关国际市场。二是充分利用互联网络，使产业发展实现全球化。产业组织要采取一些必要的管理措施，开展网络营销及国际产品展览，树立区域产品品牌，提高本产业产品的国际市场竞争能力。
现阶段，苏中走向国际市场的优势产业的选择标准可考虑如下：（1）具有较大的市场规模和较高的市场占有率，整个产业的工业增加值在本区域国内生产总值中的比重达3%以上。如建筑业、食品加工业。（2）具有较大优势，产业整体水平不仅总量上在本区域具有一定优势，更重要的是在产品档次、技术开发、创新能力和营销服务体系等方面具有明显的优势和特色。如纺织、服装、家用电器等产业。（3）产业集中度高，关联度大，对其他产业的发展具有较强的带动和促进作用，规模经济效益显著。如物流、机电等产业。（4）投入产出率高，产业增长率高于本区域国民经济平均增长率水平。如交通运输业。(5)出口贸易持续增长，具有低投入、低消耗、低污染，并有持续、稳定的投资收益。如玩具业。
2.外向国际化发展产业的选择应确立“以竞争优势为导向”的原则。要大力培育苏中各产业的国际竞争力，并力争使各产业的竞争优势能够发展到一个更高的阶段，以适应竞争日益加剧的国际背景，从而提高各产业在国际竞争中的竞争地位。
产业竞争力必须体现在具体的企业竞争力上，只有对产业总体实力的未来发展具有举足轻重影响的企业集群的成长，才能保证产业竞争力的持续提高。实施“以竞争优势为导向”的选择原则，还要立足眼前优势(当前竞争力)，重构综合优势(长远竞争力)。把当前比较优势体现的短期竞争力与未来竞争优势形成的长期竞争力结合起来；将产业发展的