煤炭经济增长方式转变探析论文.docx

煤炭经济增长方式转变探析论文

关键词：管理；转变；煤炭；经济增长方式管理是企业发展的重要环节，随着社会经济的不断发展，传统的粗放型管理模式对企业发展的阻碍越来越大，因此若想转变企业经济增长模式，必须变粗放型管理模式为集约型管理模式。在煤炭企业尤是如此。一、粗放型管理给煤炭经济发展带来的问题粗放型管理是相对于集约型管理来说的，在煤炭行业，粗放型管理带来的最常见的问题是：人员投入多、效率低、成本高；企业经营困难、出现亏损现象；产品单一、市场竞争力不强；生产安全隐患大。（一）人员多、效率低、成本高在粗放型管理模式下，煤炭开采多为人工模式，对人员数量要求高。20世纪80年代，我国煤炭管理基本上是粗放型，据统计资料记载当时全国煤炭企业共有345万人，煤炭生产效率仅为1.5t/人，生产效率极其低下，鉴于当时人工成本不高，煤炭企业的盈利空间尚可。但是，随着经济的发展，我国步入人口老龄化社会，人口红利逐渐消失，劳动力成本激增，当前传统粗放型的管理模式已经成为煤炭经济增长的一大阻碍。（二）企业经营困难、出现亏损现象随着人工成本的增加，煤炭企业仍旧坚守粗放型管理模式，企业经营成本增加，经营日渐困难，亏损现象普遍存在。据统计，截至2015年，我国中型煤炭企业普遍出现亏空，大部分小型企业破产，煤炭再生产难以继续维持，煤炭工人的基本生活条件仅靠工资收入难以维持。这是粗放型煤炭管理方式带给煤炭经济增加的问题，亟须解决。（三）产品单一、市场竞争力不强在粗放型管理模式下，煤炭企业生产的产品单一，无法满足社会主义市场经济发展的需求，产品竞争力不强。这也是导致煤炭企业亏空甚至破产的原因。由于历史的原因，我国煤炭企业一直以来都是粗放型的管理模式，再加上过去几十年的计划经济体制，煤炭企业的生产严格按照国家计划，没有自主性，这将煤炭企业的创新性直接扼杀在摇篮中。煤炭生产仅仅只是依靠传统的加工模式，煤炭产品种类单一、附加值低、经济效益不高。（四）生产安全隐患大在粗放型管理模式下，煤炭开采手段传统，基本上是人工开采。由于设备的落后，开采工作对人力要求高，因此大批的煤炭工人聚集在空间有限的煤洞里，这是非常危险的。因为煤洞内氧气有限，人一多，很可能会出现氧气供应不足的现象；此外煤洞空间有限，大批煤炭工人在洞内施工时，很可能会误伤同伴；最后，由于技术落后，安全措施不到位，一旦发生煤洞探讨，大批煤炭工人将会被掩埋。这些安全隐患在小型煤炭企业的形式更加严峻。二、基于转变煤炭经济增长方式的管理策略粗放型管理方式给煤炭企业的发展带来了诸多问题，若想解决煤炭企业发展过程中由于粗放型管理模式带来的问题，实现煤炭企业的腾飞，必须转变煤炭企业经济增长方式。转变煤炭经济增长方式的关键在于加强管理，因此煤炭企业需变粗放型管理模式为集约型管理模式。（一）煤炭管理体制改革改革开放四十年来，我国在经济建设领域取得了巨大的成就，社会主义市场经济体制在我国已经完全建立起来。因此，煤炭企业也应跟上社会发展得步伐，转变煤炭企业经济管理模式，建立现代企业制度，使得煤炭企业成为一个真正的市场主体。进入市场后，煤炭企业应当加快改革步伐，重视管理工作，变粗放型管理模式为集约型管理模式，在煤炭开采工作中，紧跟时代的步伐，不断地研发和引进技术、新设备，减少人力的投入，提高工作效率。（二）丰富产品种类、增强产品市场竞争力煤炭企业转变经济增长模式可从产品角度入手，通过加强管理，转变管理模式，丰富产品的种类，生产高附加值产品，进一步增强产品的市场竞争力。具体而言，煤炭企业应当确立集约型管理模式，增强自主创新能力，由过去的简单加工低附加值产品，转变为增加研发力度，丰富产品种类，变粗加工为精加工，以满足市场经济大背景下市场对煤炭的多种需求，进一步增强煤炭的市场竞争力。通过管理策略的转变，丰富产品种类，提高产品的市场竞争力是转变煤炭经济增长方式，实现煤炭企业更好更快发展的好策略。（三）重视生产安全工作由于煤炭产业的特殊性，安全问题是煤炭企业发展过程中最不容忽视的问题，因此煤炭企业在管理工作中，应当始终将安全问题放在首位。煤炭企业的管理工作应当始终坚持“以人为本”的理念，加强煤炭企业的管理工作，变粗放型管理模式为集约型，便是“一人为本”理念的体现，因为在集约型的管理模式下，煤炭企业的生产工作将更加重视人的安全。煤炭企业在转变经济增长方式时，降低安全事故的发生率是一项重要的工作。因此必须通过加强管理这一重要环节，最大限度地降低事故的发生，更好更快地转变煤炭经济增长方式。三、结语转变煤炭经济增长方式是当前煤炭企业改革的核心内容，管理工作是煤炭企业发展的重要一环。因此，通过加强管理，改革煤炭管理体制，对转变煤炭经济增长方式的重要性不言而喻。参考文献［1］曹虎.创新管理加快煤炭经济发展方式转变的分析［J］.现代国企研究,2017（22）.［2