内控视角下高校财务信息化建设模式研究.docx

内控视角下高校财务信息化建设模式研究
随着信息技术的迅猛发展，高校财务信息化建设已成为许多高校不可忽视的一部分。财务信息化建设不仅可以大大提高高校的管理效率，同时也能够增强高校的内控能力。本文将从内控视角出发，探讨高校财务信息化建设的模式选择。
一、内控的基本概念
内控指企业为实现经营目标而采取的一系列措施，以保证经营活动的合法性、合规性和有效性。具体来说，内控包括风险管理、流程管理、信息管理和监督管理等方面。内控不仅是企业经营管理的重要组成部分，同时也是保护企业利益、避免风险和强化竞争力的必要手段。
二、高校财务信息化建设的基本情况
高校财务信息化建设是指通过信息技术手段，将高校财务管理的各级流程全面数字化和网络化，实现财务数据的收集、管理、传递和分析的自动化。目的是提高高校财务管理的效率和准确性，增强高校内部控制力度，推进高校管理上升到数字化管理、智能管理的新阶段。
现今，高校财务信息化建设的应用案例和实践已经不在少数，高校财务系统、财务报账平台、系统审计平台等的应用已经为高校财务管理带来显著的提升。同时，高校财务信息化建设也面临着一些问题，比如现有系统应用的有效性和系统之间的集成性，数据真实性的保障和完整性的核实等等。
三、内控视角下高校财务信息化建设模式
1、全面整合模式
针对高校财务信息化建设中多个系统不互通、信息孤岛、数据重复、安全隐患等问题，可以采用全面整合模式。即在现有的高校工作流程中，通过搭建信息平台整合各个管理模块，将高校财务管理的各级流程全面数字化和网络化。
此模式的特点是：全面整合各个管理模块、满足高校日常财务管理的实际需要、提高计算机信息应用技术的综合管理水平、完善高校内部管理和控制制度、提高管理信息和数据共享率。
2、信息基础设施模式
在实施高校财务信息化建设之前，需要完善高校信息化基础设施，包括网络、硬件设备、软件工具、安全保障策略等方面。只有完善信息基础设施，才能为高校财务信息化建设提供保障。
此模式的特点是：着重加强高校网络基础设施、增强信息安全保护机制、提高信息技术基础设施自主更新和管理水平、为高校信息化发展铺平道路。
3、流程再造模式
高校内部控制流程是财务信息化建设的重要一环，通过逐步打破现有流程，再造高校内控流程，在信息化环境中重新梳理高校内部控制流程，使其更加科学化、规范化和便利化。
此模式的特点是：强化财务流程设计、提高财务流程自动化管理水平、整合财务数据的有效性和真实性、提高财务信息透明度、提高高校内部控制制度的实时性、有效性和便利化。
四、结论
高校财务信息化建设模式选择的关键为从内控视角出发，精细化管理、信息化全面覆盖、流程再造三方面平衡发展，从财务信息化、风险控制、资源应用、全局把握等多角度进行理性分析，在考虑各种因素的基础上进行合理的模式选择。