供给侧结构性改革背景下企业成本管理创新措施研究.docx

供给侧结构性改革背景下企业成本管理创新措施研究
供给侧结构性改革是当前中国经济的重要任务之一。以优化供给结构为核心内容，通过深化供给侧结构性改革，旨在推动经济增长方式转变，提高资源配置效率，满足人民日益增长的美好生活需要。在这样的背景下，企业面临了更加严峻的成本管理挑战，需要采取创新的措施以适应经济发展的新常态。
一、成本管理的背景和现状
成本管理涉及到企业的生产、经营和管理等各个环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。然而，供给侧结构性改革后，企业面临着出口需求下降、原材料价格上涨、劳动力成本上升以及环保要求增加等多重压力，使得成本管理更为困难。因此，企业需要创新的管理措施来降低成本，提高竞争力。
二、企业成本管理的创新措施
1.优化供应链管理：在供给侧结构性改革背景下，企业需要借助先进的供应链管理理念和技术，促进供应链的效率和协同，减少库存和不必要的流程，降低企业的采购成本和运输成本。
2.加强生产流程优化：通过对产品生产流程进行全面的优化，降低生产成本。可以采用自动化设备替代传统的人工操作，提高生产效率；还可以优化产品结构，减少不必要的加工工艺，降低原材料和能源的使用量。
3.鼓励节约用能：加强能源管理，控制能源消耗，提高能源利用效率，降低企业运营成本。可以引入节能环保技术，改进生产工艺，减少能源浪费。同时，通过加强员工节能意识培养和奖惩机制，激励员工积极参与节能行动。
4.推行精细化管理：通过提高企业内部各个环节的管理水平，降低成本。可以通过制定细化的任务指标、优化工作流程、加强绩效动态考核等方法，提高工作效率和工作质量，减少资源浪费。
5.创新人力资源管理：通过创新的人力资源管理模式，降低劳动力成本。可以对员工进行全面的岗位培训，提高员工的综合素质；还可以引入弹性工作制度，提高员工的工作效率和满意度。
三、成本管理创新措施的实施难点及对策
在实施成本管理创新措施时，企业面临着一定的难点和挑战。首先，企业可能面临着新技术引进成本高、员工变动性大等问题。其次，由于供给侧结构性改革带来的市场不确定性，企业可能面临市场需求波动等风险。
面对这些挑战，企业可以采取以下对策。一是积极创新，加强技术研发，提高企业的技术水平和竞争力。二是加强市场调研和预测，准确把握市场需求，及时调整生产和供应计划。三是加强企业内部管理，优化职能部门间的协同配合，提高管理效率和执行力。
四、成本管理创新的效果和影响
成本管理创新可以显著降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。同时，成本管理创新还可以促进企业的可持续发展和环境友好型生产，符合供给侧结构性改革的要求。此外，成本管理创新还可以提高企业内部资源的利用效率，促进资源的合理配置和优化。
综上所述，供给侧结构性改革背景下的企业成本管理创新是企业在面对新形势下的重要任务。通过采取优化供应链管理、加强生产流程优化、鼓励节约用能、推行精细化管理以及创新人力资源管理等切实可行的措施，可以降低企业的经营成本，提高企业竞争力，并为企业的可持续发展和供给侧结构性改革做出贡献。但同时也需要企业充分认识到实施成本管理创新所面临的困难和挑战，并采取相应的措施加以解决，以确保创新的成本管理措施的有效实施。