现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究样本.doc

当代公司战略成本管理存在问题及对策研究毕业论文（设计）开题报告题目：当代公司战略成本管理存在问题及对策研究专业：会计学一、选题背景、意义随着经济全球化和科学技术不断发展，公司政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，外部经营环境不拟定性限度日益加深，对许多公司而言，创造和保持竞争优势所需要信息已无法从老式成本管理信息体系中获得，公司为了争夺市场和生存发展空间，逐渐在经营理念中由追求短期业绩目的转向长期持续发展目的，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次，以满足开发和摸索适应新经济环境成本管理办法，满足公司获取竞争优势需要，战略成本管理理念在公司界中迅速得到承认和应用。同步，战略成本管理成为理论界及实务界都较为关注一种问题，许多学者都对战略成本管理进行了研究，从公司外部与内部环境出发，提高了战略成本管理应用可行性。然而由于市场体制落后、管理者观念滞后以及技术开发动力局限性等各种因素，战略成本管理应用始终存在着许多问题，本课题通过对国内公司应用战略成本管理存在问题进行研究，找出战略成本管理应用现实意义。二、有关研究最新成果及动态《战略成本管理在国内公司中应用研究》（高立娜，）从国内外经济环境出发，可以得出战略管理成为公司管理发展新阶段，在公司战略管理思想下，公司成本管理也必然要向战略成本管理转变。然而，从国内公司战略成本管理实践中可以看出，国内公司应用战略成本管理体系还不是完全理论上战略成本管理，只是战略成本管理一种观念运用，在详细运用过程尚有诸多不完善地方。因而，研究当代公司战略成本管理存在问题并找到解决对策显得很有必要。（一）国外对战略成本研究战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，她从公司在市场中竞争地位入手以为战略成本管理就是“通过对公司自身及竞争对手关于成本资料进行分析为管理者提供战略决策所需信息。”日后，美国哈佛商学院迈克尔波特专家在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中，提出了运用价值链进行战略成本分析普通办法。此后，美国管理睬计学者杰克桑克等人接受了肯尼斯西蒙兹提出观点，并在迈克尔波特研究基本上，于1993年出版了《战略成本管理书》。该书详细阐述了当今应用最为广泛战略成本管理模式使战略成本管理理论办法更加详细化。1995年，以托尼格兰迪为首欧洲知名克兰菲尔德工商管理学院提出了一种管理模式，其特点是把战略成本管理工具运用于问题诊断以及提出战略定位选取方案，然后进行方案评估和实行，实质是把战略成本管理作为公司制定竞争战略工具以提高公司竞争力。1998年，英国专家罗宾库珀提出了以作业成本制度为核心战略成本管理模式进入20世纪90年代后来，日本成本管理理论界和公司界也开始加强战略成本管理方面研究，提出了具备代表意义战略成本管理模式——成本企画。总看来，国外学者对于战略成本管理研究是从20世纪80年代末开始。90年代得到了迅速发展，其研究出发点是成本管理系统如何为新兴公司战略管理服务，其研究成果重要体现为通过对成本管理视野和办法拓宽来提供战略决策有用成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。目是协助公司确立竞争战略，并采用与公司竞争战略相配合成本管理制度，使公司在激烈市场竞争中获胜。（二）国内对当代公司应用战略成本存在问题研究与国外对战略成本管理研究相比，国内研究起步较晚，但也浮现了一批有影响研究成果。如西南财经大学会计研究所战略成本管理课题组，对国内实行战略成本管理进行了系统研究；宁波大学夏宽云于年出版了专著《战略成本管理》，全面系统简介了有关理论。然而与理论相比，由于市场体制落后、管理者观念滞后以及技术开发动力局限性等各种因素，战略成本管理应用始终存在着许多问题。《国内公司应用战略成本管理思考》（杨淑娥，）以为国内大某些仍以劳动密集型国有公司占主导，设备、技术落后，某些公司不完全具备战略成本管理所需客观条件，应用推广战略成本管理有一定难度。《基于成本时空观三维战略成本管理》（杨诚，万弢，）以为既有战略成本管理理论和办法并未完全形成自己一套严谨和系统理论框架，忽视了一系列成本管理理论和办法之间内在逻辑和联系，作业成本管理、价值链成本管理、成本企划等办法之间，以及这些理论和办法与战略管理之间内在关系并未理顺和理清，这些问题使得战略成本管理这门学科难以真正从战略管理中独立出来。《当代公司成本控制面临问题及对策》（蔡世杰，高丽英，）提出某些员工对战略成本管理结识局限性，不肯变化就工作方式，以为战略成本管理与个人无关，使得公司各职能部门之间协调、信息互相传递与配合，以及信息精确性还需要进一步加强和提高。《公司应用战略成本管理问题和对策研究》（申朝红，）以为作业成本法改进了老式成本分派采用单一成本分派基本弱点，为找到资源消耗与产品成本对象之间因果关系，从而得到更