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施工企业项目成本控制探讨
随着市场经济的发展和竞争的加剧，施工企业在项目运营中面对的成本压力越来越大，因此对成本的控制显得尤为重要。本篇论文将从施工企业项目成本控制的目的、内容、方法等几个方面进行探讨。
一、施工企业项目成本控制的目的
施工企业项目成本控制的主要目的是控制成本，降低项目的运营成本，提高运营效率，这不仅需要有科学、规范的经营管理手段，还需要制定科学可行的成本控制措施，包括财务成本控制和工程成本控制两方面：
1.财务成本控制
财务成本控制是一种行之有效的管理方式，该方式能够有效地帮助企业降低运营成本，提升企业经济效益。具体包括：
a.提高成本核算质量，加强成本控制，分析挖掘成本病因；
b.加强对成本的控制，及时识别并削减不必要的开支，通过可行的方式控制成本增长；
c.制定科学、合理的成本控制策略和计划，使投资达到预期效果；
d.通过参与项目投标竞争、拼标、联合体或承包商等手段，有效地降低成本。
2.工程成本控制
工程成本控制是以工程建设为核心，通过有效的管理和运营，控制成本支出。具体包括：
a.建立科学、合理的工程预算，保证工程资金的安全和合理；
b.加强对材料和设备的管理，降低采购成本和运输成本；
c.采用高效技术和设备，提高施工效率，降低各种成本支出；
d.通过合理施工计划和管理，减少工程建设的停滞和滞后；
二、施工企业项目成本控制的内容
1.编制预算和成本控制计划：在项目实施前，需要编制项目的预算和成本控制计划，对项目的各项费用、如运输费用、工资、机器及材料采购费用等要有一定的预估。
2.施工管理基础规范：施工管理规范起到了标准化施工流程、防范于未然、加快施工进度、控制成本等多方面的作用，管理规范层面的关键点可以分为：技术管理、人员管理、质量安全管理、环境管理、供应链管理等几个方面。
3.加强施工设备管理：施工设备的管理对于项目成本的控制和管理来说也是至关重要的，设备的使用率、维护保养质量的提升都会带来成本的降低，管理设备时应当注意设备的定期检查、保养、维修保养等各项工作。
4.人员管理：人员管理势必涵盖了人员招聘、薪酬制度、员工素质培训能力等各个方面。招聘时，应确保选入的人员工质量和情况，要定期对员工进行培训，加强其综合能力的提升。
5.优化供应链管理：供应链管理方面可以着重在较为突出的物资供应等方面进行，在物资认定、报价、采购、运输、合同签订等各个方面的优化管理，可以带来成本的降低。
三、施工企业项目成本控制的方法
1.以供应链管理为重点，优化供应链，减少材料和设备采购成本。
2.财务预算，加强成本核算，加强对成本增长的监控，提前有效预算并控制成本增长。
3.坚持科学计划，建立科学施工计划，优化施工过程，提高施工效率，降低各种成本支出。
4.采用现代化的工程管理方式，引进先进的现代化信息管理、工程管理和生产管理技术，提高效率，降低成本。
总之，施工企业项目成本控制的核心是要全面把握工程的运营情况和投资方案，注重财务和工程成本控制，制定科学、合理的成本控制策略和计划，加强财务核算和分析，通过参与项目投标竞争、拼标、联合体或承包商等手段，有效地控制成本，提升运营效率，以实现项目的良性运营和可持续发展。