探讨施工企业项目成本控制管理.pdf

建设经济阿国景瞄年月探讨施工企业项目成本控制管理苏俊玉中铁四局集团第四工程有限公司安徽合肥摘要：随着建筑市场日渐成熟、规范施工企业之间的竞争日趋激烈。施工企业要获得更大的利润和发展就必须加强成本管理才能增强企业市场竞争力促进企业持续、稳定、健康发展。本文首先对施工企业项目成本管理进行了介绍然后提出了工程项目成本管理中存在的一些问题最后针对存在的问题进行分析提出了相应的对策。关键词：施工项目成本；成本管理；成本控制；对策分析中图分类号：．文献标识码：文章编号：———前言经理或董事长负责其它业务部门主管以及各部门管理人员都随着建筑市场目渐成熟、规范施工企业之间的竞争日趋激应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束烈。施工企业要获得更大的利润和发展就必须加强成本管理和激励。而现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责权利才能增强企业市场竞争力促进企业持续、稳定、健康发展。成本三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任管理是企业管理中的重要环节是企业获取经济效益的源泉与归于成本管理主管没有形成完善的成本管理体系。例如某工程施工企业的生存有着密切的联系必须抓好项目成本管理加强项目因质量问题导致返工造成直接经济损失多万元结果项目成本管理力度使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。因职责分工不明确找不到直接负责人最终不了了之使项目施工项目管理流程蒙受了巨大的损失而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案为项在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环目部节省了多万元的支出此种情况下如果不进行奖励就节即成本预测