A供电企业生产检修基层员工的激励对策研究的任务书.docx

A供电企业生产检修基层员工的激励对策研究的任务书
任务书
题目：A供电企业生产检修基层员工的激励对策研究
任务背景和目的：
在A供电企业中，基层员工承担着生产检修等重要工作。他们的努力和贡献对于企业的发展至关重要。因此，为了激励基层员工积极投入工作、提高工作效率和质量，本次研究旨在探讨适合A供电企业的生产检修基层员工的激励对策，并提出相应的建议。
研究内容和方法：
1.对A供电企业的生产检修基层员工进行调研，了解他们在工作中的需求和潜在的问题，包括但不限于薪酬待遇、晋升途径、工作环境、培训提升机会等方面。
2.研究激励理论，包括经济激励和非经济激励等多层次的激励策略，并结合A供电企业的实际情况，分析适合的激励对策。
3.进一步分析目前A供电企业对基层员工的激励政策，包括奖惩机制、培训机制、晋升机制等，并评估其有效性和不足之处。
4.根据研究结果，提出适合A供电企业的生产检修基层员工的激励对策，并设计相应的实施方案。
5.结合激励对策的特点，制定相应的评估指标和方法，对实施效果进行评估，并提出改进建议。
预期成果：
1.对A供电企业生产检修基层员工的激励需求和问题进行全面调研分析的报告，包括员工满意度调查结果和问题分析。
2.对激励理论的研究报告，包括多层次激励策略的分析和应用场景。
3.对A供电企业现有激励政策的评估报告，包括政策有效性和不足之处的分析。
4.对A供电企业生产检修基层员工激励对策的报告，包括激励对策的设计和实施方案。
5.激励对策实施效果的评估报告，包括实施效果评估和改进建议。
研究时间安排：
1.第一周：准备阶段，收集相关资料，明确研究目标和方法论。
2.第二周-第三周：对A供电企业的生产检修基层员工进行调研，包括员工访谈、问卷调查等。
3.第四周-第五周：研究激励理论，包括激励策略、激励机制等。
4.第六周-第七周：分析A供电企业的现有激励政策，评估其有效性和不足之处。
5.第八周-第十周：设计适合A供电企业的生产检修基层员工的激励对策，并制定实施方案。
6.第十一周-第十三周：实施激励对策，并对实施效果进行评估。
7.第十四周：撰写研究报告，并进行修改和完善。
8.第十五周：最终报告的整理和提交。
研究所需资源：
1.A供电企业的相关数据和资料。
2.与生产检修基层员工进行访谈和调查的权限和协助。
3.相关研究文献和激励理论的资料。
备注：以上时间安排仅供参考，具体时间和进度，可根据实际情况进行调整。