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数字化转型视角下企业“业财技融合”实施研究
随着信息技术的不断发展和应用，数字化转型已经成为众多企业必然的趋势。在数字化转型过程中，企业需要将业务、财务和技术相互融合，以实现数字化转型目标。本篇论文旨在从数字化转型视角出发，研究企业“业财技融合”实施问题，帮助企业更好地实现数字化转型。
1.“业财技融合”的概念及背景
“业财技融合”是指在数字化转型过程中，将企业业务、财务和技术相互融合，以实现企业数字化转型目标。数字化转型是企业转型升级的重要手段，以适应新时代的经济发展需求和市场竞争环境。数字化转型需要全面改变企业生产、经营和管理模式，其中，财务、业务和技术是三个不可分割的方面。
2.“业财技融合”的意义和作用
“业财技融合”可以帮助企业实现数字化转型目标，提高企业的业务能力、财务管理和技术创新能力。具体来说，它在以下几个方面发挥了作用：
2.1提高业务能力
通过业务和技术的融合，企业可以实现业务流程的数字化、自动化和优化，从而提高业务的效率和质量；通过业务和财务的融合，企业可以实现业务的全面监管和管理，从而规范业务行为、提高业务的准确性和合规性。
2.2提升财务管理能力
通过财务和技术的融合，企业可以实现财务流程自动化、财务数据实时监控和分析，在财务管理方面提高效率和准确性；通过财务和业务的融合，财务管理可以更好地服务于业务管理，帮助企业实现全面资金管理和资产优化，从而提高企业财务管理能力。
2.3推动技术创新能力
通过技术和业务的融合，企业可以抢占市场先机，提升竞争力；通过技术和财务的融合，企业可以实现精细化财务管理和数据分析应用，从而加强企业智能化管理水平和技术创新能力。
3.“业财技融合”实施的挑战及解决方案
3.1挑战一：业务部门和财务部门之间的合作不够紧密
业务部门和财务部门之间缺乏沟通和合作会导致信息不对称，数据质量差，不利于企业业务和财务管理的全面奉行。解决这个问题的方法是：通过加强业务部门和财务部门的沟通和协作，建立全面、及时、准确的业务信息共享机制，提高业务数据和财务数据的精准化和效率化管理。
3.2挑战二：技术实施难度大、投入成本高
数字化转型过程中需要采用先进的数字技术，但是技术实施难度大、投入成本高，会对企业造成一定的压力。解决这个问题的方法是：评估企业数字化转型过程中所需技术工具和技术资源，并选择最适合企业实际情况的数字化转型技术，尽量降低技术实施对企业的投入成本和人力资源。
3.3挑战三：数字化转型过程中需要消化原有的管理制度和工作流程
数字化转型过程中需要消化原有的管理制度和工作流程，然而在对原有制度的改变和新制度的建立中，遇到的阻力和问题是不可忽视的。解决这个问题的方法是：公司应在数字化转型过程中尽量减少管理制度和工作流程的改变和影响，并根据实际情况不断优化制度和流程，确保企业数字化转型顺利推进。
4.结论
数字化转型是企业转型升级的重要手段，在数字化转型过程中，企业需要将业务、财务和技术相互融合，以实现数字化转型目标。在实施“业财技融合”的过程中，企业需要克服多种挑战和问题，最重要的是通过改进内部制度和流程，促进业务、财务和技术在企业数字化转型中的协同作用，以达到数字化转型的最终目的。