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黑龙江恒泰建设集团内部控制研究
一、前言
内部控制是一项企业管理的基本需求，它的实施可以有效地保护企业财产和利益，加强企业对经营活动的有效管控。黑龙江恒泰建设集团是一家新型的企业，拥有多年的建筑和房地产开发经验，并在长期的发展中形成了相对完善的内部控制体系。但是随着企业的发展和扩大规模，各个部门之间的协调和沟通也面临着新的挑战。因此，本文将围绕着黑龙江恒泰建设集团内部控制情况进行分析和研究，并提出改进建议。
二、黑龙江恒泰建设集团的内部控制情况分析
1.控制环境
控制环境是内部控制的基石，也是内部控制的起点。黑龙江恒泰建设集团在创建公司时，从领导人员引入和公司规章制度的建立出发，逐步构建了完善的控制环境框架。除了制定各类规章制度管理和规范员工行为外，公司高层领导对公司文化和价值观的传达也是不可忽视的。这种文化意识对于员工的工作态度和能力，建立了积极向上的作用。
2.风险评估
风险评估是内部控制过程中极为关键的环节，也是企业的战略和经营计划制定的重要参考依据。黑龙江恒泰建设集团在风险评估时，主要从内外部环境和财务报表的准确性方面进行评估。公司与国内外知名企业建立了合作关系，并会与相关部门沟通和交换各自的经验，这可以有更多的信息和市场动态方面的了解。对于内部评估，也会组织各个部门的负责人参加评估会议，以确定企业存在的风险和致命问题，并将接下来要采取的对策和措施。
3.控制操作
控制操作是指企业为达到其目标而制定的各种控制措施和政策规定。黑龙江恒泰建设集团通过制定各类制度和流程，确保各个部门和公司成员间的协作和沟通。此外，公司也会推崇信息化管理的理念，采用先进的信息系统，加强与供应商和客户的沟通和交流，以实现更高效的运营和客户服务。
4.信息和沟通
信息和沟通在内部控制中扮演着非常重要的角色。黑龙江恒泰建设集团可以说是在信息和沟通方面做的非常好。公司建立了完善的管理信息系统，实现了各部门和公司成员之间的高效沟通和协作。此外，公司也会组织定期的会议和座谈会，以提高员工的自我监管和协作能力。
5.监督评价
监督评价是内部控制最终环节的重要组成部分。黑龙江恒泰建设集团为了提高员工的参与和自我认证，特别设立了内部审计部门，并组织定期的内部审计和评估工作。内部审计人员是由公司内部选聘的专业人员，同时公司也会邀请外部的审计单位和其他专业机构进行位置和审计工作。通过此项工作，公司可以发现可能存在的风险和问题，通过细致的分析，提出重要的建设性意见，以便企业针对问题相应地改进和加以改变。
三、改进建议
虽然黑龙江恒泰建设集团在内部控制方面取得了很大的进展，但是仍然存在问题。对于问题和挑战，公司应该有针对性的解决方法和措施。以下是问题和解决方法的建议：
1.加强开展内部控制工作
为了提高内部控制工作的质量、效率和水平，需要加强政策制定、组织实施和检查评价等方面的工作，特别需要将内部控制工作与企业战略和经营计划融合起来，使其成为实现企业高效运作和长期持续发展的重要支撑和推动力。
2.加强人员素质和交流
加强人员培训和职业生涯规划，激励员工积极参与内部控制工作，并认真考虑员工的反馈和建议，因此也应该加强与员工和企业外部机构的交流与沟通，提升企业文化和创新意识，提高企业形象与品牌建设的质量和效果。
3.制定合适的内部控制指导方针
应制定简明易懂的内部控制指导方针及流程，为控制环境、风险评估、控制操作、信息和沟通和监督评价等各项任务的实施制定明确的目标和有效的控制实践。此外也应该在工作流程、环节，以及关键的管控点上加强控制意识和能力的提升，确保内部控制制度正常落地。
4.着力提高内部控制的执行效力
在建立内部控制制度后，也应该注重制度实施和执行的各种问题。对内部人员实施的制度执行应该严格、公平、透明，力求完善下属控制管控协同性。例如，应该加强对于建筑工程、人力资源、信息安全和财务等方面的监督和控制，在内部控制制度执行的过程中，加强内部控制，及时发现控制问题，取得对违规行为的细致调查，并加强对制度的宣传、教育和培训，从而全力保证内部控制管理水平的提升和完善。
四、结论
内部控制是一项高度重视企业价值观念和管理文化的工作，需要各级领导、相关管理人员和各方面的支持。企业在开展内部控制工作的同时，还应该加强对于外部环境与市场需求的分析和掌握，使其政策实施更加有针对性和实效性。黑龙江恒泰建设集团应继续巩固和实施内部控制制度，全面提高内部控制体系的能力和水平。此外，公司的管理者也应该不断探索和实践，运用新技术和新思维破解现有困境，以积极响应市场需求和企业发展的挑战，推动城市和社会的稳定和发展。