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高管团队异质性对多元化战略选择的影响——创业导向的调节作用
标题：高管团队异质性对多元化战略选择的影响——创业导向的调节作用
摘要：
多元化战略选择是企业追求增长和创新的重要手段之一。高管团队异质性作为影响战略选择的重要因素之一，受到了广泛的关注。本文通过综合文献，分析了高管团队异质性对多元化战略选择的影响，并探讨了创业导向在其中的调节作用。结果发现，高管团队异质性对多元化战略选择有正向影响，而创业导向则能够调节这一影响，并提供更多的机会和动力来推动多元化战略的制定和实施。
关键词：高管团队异质性、多元化战略选择、创业导向、影响、调节作用
1.引言
在当今激烈竞争的市场环境下，企业需要不断探索和创新，以保持竞争优势。多元化战略是企业增长和创新的重要手段之一。高管团队作为企业决策的关键参与者，其异质性对战略选择的影响备受关注。本文旨在探讨高管团队异质性对多元化战略选择的影响，并重点考察创业导向在这一过程中的调节作用。
2.高管团队异质性对多元化战略选择的影响
2.1高管团队异质性的概念
高管团队异质性是指高管成员在性别、年龄、教育背景、工作经验、专业背景等方面的差异。异质性意味着团队成员具有不同的能力、知识和经验，有助于团队从不同的角度看问题，提供创新和多元的意见。
2.2高管团队异质性对多元化战略选择的影响
高管团队异质性对多元化战略选择有积极的影响。首先，异质性团队能够提供不同的观点和思考方式，有助于发现和评估多元化战略的潜在机会。其次，异质性团队具有更广泛的知识和经验，能够提供多样化的战略选择，并具备更好的执行能力。最后，异质性能够减少团队内部的思维惯性，激发创新和变革的动力，有利于企业在多元化战略上保持敏捷和灵活性。
3.创业导向在高管团队异质性与多元化战略选择中的调节作用
3.1创业导向的概念
创业导向是指管理团队对创新机会的敏锐感知和积极探索的倾向。具有创业导向的企业更加倾向于追求创新和探索，对多元化战略也更加开放。
3.2创业导向的调节作用
创业导向能够调节高管团队异质性对多元化战略选择的影响。首先，创业导向能够加强异质性团队成员的合作和相互学习，使得异质性的优势能够得到更好的发挥。其次，创业导向能够提供更多的机会和动力来推动多元化战略的制定和实施。具有创业导向的企业更加敏锐地捕捉到多元化战略的机会，并且能够更好地积极行动。最后，创业导向能够促进高管团队对多元化战略的理解和支持，从而提高多元化战略的实施效果。
4.结论
高管团队异质性对多元化战略选择具有积极的影响，而创业导向能够调节这一影响，提供更多的机会和动力来推动多元化战略的制定和实施。因此，企业在制定多元化战略时应重视高管团队的异质性，并注重培养创业导向的文化和氛围，以实现战略目标的最大化。
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