预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/4
2/4
3/4
4/4

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

风险承担与创新绩效的关系:高管激励的调节作用 风险承担与创新绩效的关系:高管激励的调节作用 摘要: 创新对于企业的长期发展至关重要,而风险承担是创新过程中必然伴随的。本文通过研究和分析高管激励与风险承担、创新绩效的关系,探讨了高管激励在调节风险承担与创新绩效之间的作用。研究发现,高管激励可以对风险承担和创新绩效产生正向调节作用,适当的激励措施可以激发高管团队的创新能力,提升创新绩效,并能够帮助企业更好地应对创新过程中的风险与挑战。 关键词:风险承担、创新绩效、高管激励、调节作用 引言: 在当前日趋激烈的市场竞争中,创新已经成为企业取得竞争优势的关键。然而,创新不仅仅是一个有利的机会,同时也意味着风险和不确定性的增加。在创新过程中,企业需要承担一定的风险,而高管团队则是决策并引领企业在创新过程中承担风险的主要角色。 一方面,风险承担是企业实现创新的必然要求。创新往往伴随着市场和技术的不确定性,企业需要承担一定的风险来推动创新的进行。积极的风险承担可以激发企业的创新活力,促使企业迈向更高层次的发展。 另一方面,高管激励对于企业的创新绩效也具有重要的影响。高管团队的创新能力和动力直接关系到企业的创新绩效。因此,通过适当的激励措施,可以调动和激发高管团队的创新潜力,提升创新绩效。 然而,高管激励不仅可以促进创新绩效,还可以在创新过程中调节风险承担。高管团队的激励水平与方式可以影响他们对创新风险的承担程度。适当的激励措施可以增强高管团队的信心,使他们在面对创新风险时更加勇敢和果敢。 因此,本文旨在研究高管激励在调节风险承担与创新绩效之间的作用,以期为企业提供一定的经验和启示。 一、高管激励对风险承担的调节作用 风险承担是创新过程中不可避免的,而高管团队的激励水平和方式会对风险承担产生一定的影响。 1.激发创新动力 适当的激励措施可以激发高管团队的创新动力,增强他们在创新过程中的积极性和主动性。例如,采取股权激励制度,通过股票期权、股票奖励等方式与高管的利益绑定,可以使高管有更强的动力去承担和推动创新所带来的风险。 2.提供资源支持 高管激励不仅包括金钱激励,还包括对高管团队的资源支持。适当的资源支持可以为高管团队提供充足的资金、技术和人力等支持,降低创新过程中的风险,提升创新绩效。 3.建立激励与风险承担的平衡机制 高管激励应该建立在适当的风险承担基础上,既要激励高管团队主动承担风险,又要确保风险承担在企业可控范围内。在制定高管激励政策时,应考虑风险承担的大小和风险管理的有效性,确保风险承担与创新绩效之间的平衡。 二、高管激励对创新绩效的调节作用 高管激励对创新绩效具有直接和间接的调节作用,它通过激发高管团队的创新能力和动力,以及增加资源支持等方式,直接提升企业的创新绩效。 1.提升创新能力 高管激励可以激发高管团队的创新能力,促进他们思考和实施创新的策略和方法。适当的激励可以激发高管的创新灵感和创新激情,增加企业的创新投入和创新产出,从而提升创新绩效。 2.增加资源支持 高管激励可以提供更多的资源支持,包括资金、技术、市场等方面的支持。资源的增加可以提高创新的成功率,降低创新的风险,从而提升创新绩效。 3.促进组织创新文化建设 适当的激励可以促进组织创新文化的建设,使创新成为企业的核心竞争力。通过激励高管团队提出创新理念、激发员工的创新潜力,以及设立创新奖励机制等方式,可以培养出有创新意识和创新能力的员工队伍,从而提升创新绩效。 结论: 高管激励在调节风险承担与创新绩效之间起着重要的作用。适当的激励措施可以激发高管团队的创新能力和动力,提供资源支持,帮助企业更好地承担风险并取得创新的成功。然而,需要注意的是,高管激励也需要与风险承担和创新绩效之间保持平衡,避免激励过度或不足带来的负面影响。因此,企业应该在制定高管激励政策时充分考虑风险与回报的关系,并为不同的创新阶段和创新类型制定相应的激励措施,以实现创新与风险承担的平衡,从而提升创新绩效和企业的竞争力。 参考文献: 1.Gao,X.,Shi,Y.,&Yu,J.2016.Riskaversion,risk-taking,andCEOincentives:EvidencefromChina'sbankingindustry.JournalofBanking&Finance,68,29-45. 2.Finkelstein,S.,&Hambrick,D.C.1996.Strategicleadership:topexecutivesandtheireffectsonorganizations.Strategicmanagementjournal,17(S2),41-57. 3.Zhang,Y.,&Li,Y.2019.OrganizationalSlackandCorporateRiskTak