研发新产品开发流程.ppt

新产品开发流程产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：

DR1﹕开发可行性评估(Feasibility)
DR2﹕设计规划与细部设计(Planning&Design)
DR3﹕产品功能验证(EVT)
DR4﹕设计验证(DVT)
DR5﹕产试行验证(PVT)
DR6﹕量产(MassProduction)
DR7﹕顾客回馈(CustomerFeedback)DR1Feasibility(主导单位：Sales)

展开新产品开发可行性分析,制作新产品开发评估报告,取得客戶同意,以展

开新专案.
1.CustomerRequirements(Owner:Sales)
客戶release新产品需求信息到Sales,包括新产品规格，目标市场和客戶

群，产品开发周期(包括样品需求时间&数量)，品质要求等。

2.MarketingResearch(Owner:Sales)

1).收到ODM/OEM客戶需求时,展开市场调查,收集产品和市场需求等

相关资讯并做竞争对手分析。

2).收到OEM客戶需求时,可以跨过此步骤，直接执行动作下一步。

3.MRDPreparation(Owner:Sales)

Sales依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD]草案,并提供给参与

FeasibilityAnalysis之权责单位参考，以便于后续Feasibility的讨论。DR1Feasibility(主导单位:Sales)

4.FeasibilityAnalysis/CostEvaluation(Owner:Sales)

Sales召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,

CS,Procurement,BM与IP等单位召开FeasibilityAnalysis会议讨论

MRD的可行性(如生产制程可行性，新技术可行性，成本等)，并决定是

否承接此专案。

5.FinalProductProposal(Owner:Sales)

如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，

整理补强[MRD]草案，以提出专案建议书。

6.Quotation(Owner:AccountSales)

Sales据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序(參考[产品报价

管制作业办法]),由AccountSales回复客户提出的需求并对客户报价。DR1Feasibility(主导单位:Sales/BPM)

7.Accept&MRDRelease(Owner:AccountSales)

客户评估是否接受报价。Sales透过DCC正式发行MRD，否则Sales必须

重新召集FeasibilityAnalysis会议并修正MRD与报价，再提交客户。

8.DR1ReviewMeeting(Owner:Sales)

Sales召集权责部门，包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,

EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等,依据

Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR2。如审查结果通过，

新产品开发进入DR2阶段，并指派PM人选；若未通过，必须就未完成的

项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时，由SalesHead作出最

终裁决。

9.DR1阶段主导单位为Sales,SalesHead为DR1最终裁决者DR1Feasibility(主导单位:Sales)

DR1阶段的文件产出DR2Planning&Design(主导单位:RD)

1.ProjectTeamBuild(Owner:PM)

依专案的规格,，时程需求，做细部展开，以作为各单位执行开发的依据完成

细部设计，并产生工程规格及蓝图。

2.ProjectCodeAssignment(Owner:PM)

PM填写[ProjectBudgetApplicationForm]，申请新产品专案代码与

专案预算，报请经管及高阶主管审核。[ProjectBudgetApplication

Form]內容主要包括：研发试验费用，检验测试费用，安规测试费用，

安规申请费用，模具费用以及其他费用等。

3.KickOffMeeting(Owner:PM)

PM邀请专案成员召开专案KickoffMeeting,由PM向TeamMember介

绍新产品规格与技术参数要求及差异性，同时PM分配专案任务，公布

[ProjectSchedule]等。DR2Planning&Design(主导单位:RD)

4.ID/UIDesign(Owner:ID)

5.ID/UIPrototypePreparation(Owner:I