《产品研发》2 新产品开发流程.ppt
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《产品研发》2 新产品开发流程.ppt
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新产品开发流程产品开发依不同时期的任务,共分为七个阶段:DR1﹕开发可行性评估(Feasibility)DR2﹕设计规划与细部设计(Planning&Design)DR3﹕产品功能验证(EVT)DR4﹕设计验证(DVT)DR5﹕产试行验证(PVT)DR6﹕量产(MassProduction)DR7﹕顾客回馈(CustomerFeedback)DR1Feasibility(主导单位:Sales)展开新产品开发可行性分析,制作新产品开发评估报告,取得客戶同意,以展开新专案.1.CustomerRequirem
研发中心新产品开发流程.doc
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我们专注于产品创新与研发管理领域的知识分享版权所有·侵权必究新产品开发流程与研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要
新产品开发流程与研发项目管理.doc
上海普瑞思管理咨询有限公司新产品开发流程与研发项目管理学员对象:企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理