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高效执行力培训PPT46页.ppt

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07十一月2024目 录 麦肯锡七个S示意图2、管理是一个系统工程 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学2、管理是一个系统工程 改善心智模式1、影响执行力的若干因素1、影响执行力的若干因素1、职业化员工的素质特征 复合性 ——知识经济时代的必然 ——一专多能：“德、才、学、识、质、体” 层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量2、新时期员工素质模型技术能力1、提升执行力的组织结构法则 组织结构的一般原理 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链1、三讲讲平衡 ——没有授权和控权便没有领导 ——这是领导的基本职能和特点决定的1、三讲讲平衡 ——在授权与控制之间寻找一个最佳点 ——两个维度，两种倾向世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。3、执行力持久的动力在哪里 企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理4、细节管理 执行力提升的前提 ——工作计划：时间性、落实到人 ——工作流程：科学、简捷、节约 ——执行力的最终体现 精益求精的态度 尽善尽美的追求