第五章建筑企业经营战略.pptx

第五章建筑企业经营战略经营结构的革新，以实现经营环境、企业能力和经营目标之间的动态平衡，推动企业在经营中不断成功。
作用－企业经营战略对企业经营活动和各项工作起着领先作用
1、促使企业顺利发展
2、提高生产经营的目的性
3、增强企业活力
4、培养和造就高层次的管理人才。
二、制定和实施经营战略的必要性
企业的生存和发展不再仅仅取决于企业目前的经营状况，而更多地取决于企业对未来发展的预测所作的战略决策；企业也不再仅仅是被动地适应环境，而是要努力地去改造环境，创造出有竞争力的产品和优质服务来诱导需求，开拓市场。在这种环境中，企业要生存和发展就必须研究、制定和实施企业经营战略。
(一)制定和实施企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的必然要求
为了谋求企业长期稳定的发展，就必须对今后较长时期内的社会需求情况、市场竞争情况、资源供应情况、企业内部各种经营条件的变化及发展趋势进行预测，并据此作出相应的对策，规划出企业未来的发展方向，因此需要制定经营战略
(二)制定和实施企业经营战略是我国经济体制改革的结果
(三)生产社会化程度的提高和分工的发展要求企业进行战略管理(四)制定和实施经营战略是深化企业改革、克服短期行为的迫切要求
三、企业经营战略的类型
（一）对企业发展所发生的影响
1、退却型战略－应变战略、消极的撤退、以退为进；
2、稳定型战略－防御型战略
3、发展型战略－进攻型战略
（二）按风险程度划分
1、保守型战略:企业经过努力能够达到的目标较所制定的战略目标高，也就是说实施该种战略的条件充分，能力有一定富余；
2、可靠型战略：制定的战略目标与企业的实力相当；实现的把握性大；
3、风险型战略：战略超越了企业现有的实力，要实现自已的目标风险大；
（三）按企业职能划分
1、市场战略－根据消费需求而开拓的特定市场战略、开辟和拓展的战略。
2、名牌战略－企业以优质产品（如样板工程）和优质服务来开拓市场的战略；主要在于：宣传企业业绩、树立企业形象，提高企业信誉，扩大市场占有率。
3、多角化经营战略－在主营之外寻求新的经营项目，走多角经营之路的战略。4、人力资源开发战略－指人力资源开发、素质提高、人才利用等方面的战略。
5、要素市场战略－建立稳定的原材料、构配件、能源资金等供应的战略。
6、技术进步战略－开发利用新技术、新结构、新材料、新工艺、新机具、增强企业生产能力和竞争能力。
7、最优化战略－提高质量、降低成本、减少消耗、提高工作效率和提高效益的合理化战略。
（四）按战略确定的中心划分
以品种求新为中心的战略
以质量求优为中心的战略
以价格求廉为中心的战略
以数量求多为中心的战略
（五）按战略所包含的内容划分
经营基本战略－产品、区域、新事业战略；
机能强化战略－人事、技术、财务、组织改革战略；
竞争战略－创造优势、对方难以反击、竞争回避战略第二节建筑企业经营战略体系
企业的基本战略、机能战略和竞争战略构成了建筑企业经营战略体系
一、经营基本战略(见下图示)
是直接指向市场的战略－为了开拓市场、扩展经营范围而制定的战略、建筑市场由产品、地域和事业组成三维结构；见图5－1
（一）产品战略
就是在本行业选择市场领域的战略建筑产品－工业建筑和民用建筑
土木工程－路桥工程和水利工程；
工业建筑按产品和工艺以可分为许多不同的专业、如化工、冶金、机械、电子等；因此实现“产品“多样化、不断拓宽企业在行业中的市场领域、就各企业的基本经营战略；
（二）区域战略
市场可集中在一个市、区、省；也可跨地区经营、也可跨国经营。
1、地区渗透战略
跨地区经营企业要扩大国内市场的经营、实现承包工程类型多样化，巩固现有市场，提高市场占有率。2、国际化战略
就是按国际市场的要求来增强企业的实力和能力的战略、措施有：
（1）创造需求战略
（2）增强投标竞争能力战略
（3）改进项目管理战略
（4）多种经营战略
（三）新事业战略
就是扩展事业的市场领域的战略－包括科研、工程设计、咨询服务、房地产开发与经营、关联产业等领域。
二、机能强化战略
就是通过强化企业系统的各个子系统的具体机能、增强企业的整体实力或培养某些特定的能力的战略；
具体详见下页图5－2
要解决的问题是：
（一）人事战略－人才培养与人员结构；
（二）技术开发战略－采用新技术、先进技术、把科学技术潜在的生产力转化为现实的生产力；
（三）财务战略－企业资金的筹措和有效运用；
（四）组织改革战略－如项目管理制。三、竞争战略
竞争一般可有两种方式，一种是直接与对手交锋，这是用得比较多的方式，另一种则是间接、迂回的方式。两种方式所对应的竞争战略有创造竞争优势战略、对手难以反击的战略、竞争回避战略三种基本类型。如下图所示:(一)创造竞争优势战略
一般说来，机能强化战略都能创造一定的竞争优势，但从竞争角度来看，本战略的关健在于搞