真实型领导对员工工作幸福感的影响研究——家庭支持的调节作用.docx

真实型领导对员工工作幸福感的影响研究——家庭支持的调节作用
真实型领导对员工工作幸福感的影响研究——家庭支持的调节作用
摘要：
近年来，员工工作幸福感逐渐成为组织管理研究的焦点之一。本文基于真实型领导理论，探讨了真实型领导对员工工作幸福感的影响，并研究了家庭支持在这一关系中的调节作用。通过文献综述分析，发现真实型领导能够提高员工的工作幸福感。然而，家庭支持存在一个调节作用，可以加强或减弱真实型领导与员工工作幸福感的关系。本研究的发现对组织管理者提供了一些启示，进一步促进员工工作幸福感和组织绩效的提升。
关键词：真实型领导；员工工作幸福感；家庭支持；调节作用
引言：
在现代管理理论中，员工工作幸福感被认为是一个重要的组织变量，与员工的工作表现、离职率和组织绩效等密切相关。为了提高员工的工作幸福感，许多研究都集中在领导力对员工工作幸福感的影响上。真实型领导被认为是一种有效的领导风格，其通过诚实和透明的管理方式来增加员工对上级和组织的信任和认同。然而，目前还缺乏研究探讨真实型领导对员工工作幸福感的具体影响机制。在这一背景下，本文将探讨真实型领导对员工工作幸福感的影响，并研究家庭支持在这一关系中的调节作用。
真实型领导对员工工作幸福感的影响：
真实型领导是一个与员工工作幸福感密切相关的领导风格。真实型领导通过主动分享信息、不隐藏重要信息和坦诚表达自己的意见来建立员工和领导之间的信任和沟通。研究表明，真实型领导能够提高员工的情感认同感和组织认同感，从而增强员工的工作幸福感。这是因为真实型领导能够创造一个开放和透明的组织氛围，使员工感到被尊重和重视。
真实型领导与家庭支持的调节作用：
尽管真实型领导对员工工作幸福感的影响已被广泛研究，但在这一关系中家庭支持的作用尚未得到充分重视。家庭支持是指家庭成员对个体的情感、实质性和信息上的支持。研究表明，家庭支持对员工工作幸福感具有重要的预测作用。当员工得到家庭支持时，他们更有可能体验到工作和生活之间的平衡，从而增强工作幸福感。然而，家庭支持可能会对真实型领导与员工工作幸福感的关系产生调节作用。
首先，家庭支持可能加强真实型领导对员工工作幸福感的正向影响。当员工得到家庭支持时，他们更有可能感受到真实型领导的诚实和透明，从而提高对领导的信任和认同，并体验到更高的工作幸福感。
其次，家庭支持也可能减弱真实型领导对员工工作幸福感的影响。家庭支持可能会使员工对家庭生活更加满意和幸福，从而减少他们对工作的依赖和期望。此时，真实型领导对员工工作幸福感的影响可能会被家庭支持的满足感所替代，导致真实型领导在员工工作幸福感中的作用变得较弱。
结论和启示：
本文研究显示，真实型领导能够显著影响员工的工作幸福感。然而，在这一关系中，家庭支持可能产生调节作用。家庭支持既可以加强真实型领导对员工工作幸福感的影响，也可以减弱其影响。因此，组织管理者应该重视员工的家庭生活，提供必要的支持和福利，以促进员工的工作幸福感和组织绩效的提升。
此外，本研究也对进一步研究提出了一些建议。未来的研究可以探讨其他调节因素，如个体特质和组织文化在真实型领导对员工工作幸福感的影响中的作用。同时，可以采用定性方法和纵向研究设计，以进一步深入理解真实型领导和家庭支持对员工工作幸福感的影响机制。
参考文献：
-Avolio,B.J.,&Gardner,W.L.(2005).Authenticleadershipdevelopment:Gettingtotherootofpositiveformsofleadership.TheLeadershipQuarterly,16(3),315-338.
-Ren,M.,&Guo,W.(2019).Howauthenticleadersstrengthenemployees'psychologicalcapital:Aself-determinationtheoryperspective.JournalofBusinessEthics,154(3),687-701.
-Tims,M.,&Bakker,A.B.(2010).Jobcrafting:Towardsanewmodelofindividualjobredesign.SAJournalofIndustrialPsychology,36(2),1-9.
-Grant,A.M.,&Ashford,S.J.(2008).Thedynamicsofproactivityatwork.ResearchinOrganizationalBehavior,28,3-34.