战略管理外部环境分析.ppt

战略管理外部环境分析本章主要内容第一节一般环境分析一、外部环境的构成与特点企业的外部环境构成环境的不确定性与可知性四个层次的不确定性二、PEST分析医药工业的PEST分析：政策与法律环境医药工业的PEST分析：经济环境医药工业的PEST分析：社会环境医药工业的PEST分析：技术环境三、一般环境的分析步骤四、脚本法的简单介绍脚本法的基本步骤脚本法的基本步骤（续）第二节产业竞争环境分析一、五力分析架构波特的五种竞争力量模型产业的范围二、五力分析的具体内容五种竞争力之一：潜在进入者的威胁与进入障碍对规模经济的思考对规模经济的思考关于规模经济的说明进入障碍的构成因素（续）进入障碍的构成因素（续）进入障碍的构成因素（续）进入障碍的构成因素（续）五种竞争力量之二：替代产品识别替代的步骤替代产品与互补产品识别替代的步骤（续）价值与价值曲线—Accor公司的经济型旅店广义替代决定替代的因素替代过程面对替代威胁的对策五种竞争力之三、四：买方和卖方的议价实力如果买方和卖方都具有很强的争价力五种竞争力量模型-增加互补产品后的修正顾客策略—合理选择买方顾客策略—顾客的比例构成思考题顾客策略和顾客关系管理采购策略基于竞争关系的价格驱动采购策略基于合作关系的采购策略五种竞争力量之五：产业内竞争产业退出障碍战略管理外部环境分析战略群组分析产业的次结构-战略群组这张简单的图形能够说明什么呢？战略变量和战略分组步骤战略群组内竞争和组间竞争移动障碍战略分组与企业战略产业内竞争：竞争者分析第三节产业演变一、产业演变现象二、产业演变的驱动力量三、产业生命周期产业演变与企业数量的变化新兴产业的特征成熟期产业的特征战略陷阱四、产业价值链的动态变化五、产业群理论产业群（Industry’scluster)钻石模型具有竞争力的产业群的特征区域经济一体化下的产业群六、产业的集中与分散产业分散的原因寻求集中的机遇与陷阱思考题：新经济-新逻辑？演讲完毕，谢谢听讲!