我国银行业海外并购绩效的实证分析.docx

我国银行业海外并购绩效的实证分析
随着经济全球化的不断深入，我国银行业对境外市场的开拓和海外并购成为越来越多银行所关注的重要发展方向。
本文通过实证分析，对我国银行业海外并购绩效进行探究，具体分析其背景、影响因素及存在问题，并提出对策建议。
一、背景
银行业海外并购具有推动银行业国际化、提升市场占有率，扩大客户群等优势。我国银行业海外并购始于1990年代，近年来逐渐增多。截至2021年，我国银行业海外机构已布局全球140多个国家和地区，涉及方向多元化。
二、影响因素
1、收购价格
高昂的收购价格、缺乏真实收益情况的评估是银行并购的重要问题。有些银行为了追求“规模效应”，忽视了收购的收益情况，导致后续运营成本高昂。
2、合作伙伴选择
不同国家的商业银行合作模式存在差异，银行合作时应重点关注当地法规、市场环境、商业模式等情况，选择有潜力的合作伙伴。
3、文化差异
不同国家的文化差异极大，银行在海外并购时，需考虑当地文化背景和习俗。例如在海外经营较长时间的银行，需要学习当地语言、习俗，以适应当地市场需求。
4、业务转型
银行业从传统的存、贷、转、汇业务向全面金融服务转型，进一步扩大银行的经营范围和盈利能力。银行在海外并购时，需关注目标市场的未来发展方向，开展符合当地市场需求的业务。
三、存在的问题
1、成本过高
海外银行的保本利润率相对较低，同时海外银行资本实力较弱，运作成本相对较高，容易导致海外银行的经营风险。
2、风险难以控制
银行业海外并购带来的风险总是潜在存在，银行应当积极寻找适合的管理方法，不断完善管理理念与方法，来降低管理风险。
3、协同效应不明显
银行业海外并购前期难以取得预期效果，需要投入更多精力和资源。此外，收购后的企业与并购银行存在文化、制度、管理方式等方面的不适应问题，协同效应发挥程度不明显。
四、对策建议
1、建立科学的收购评估体系
银行并购前，应考虑对收益情况的评估，对收购价值进行精准评估。建议银行设置收益预期评估制度，帮助银行更好地规划战略。
2、严格合作伙伴选择
银行需认真考虑商业银行合作伙伴的实力、声誉、经营情况、收益情况等因素，选取具备潜力的合作伙伴。
3、重视文化融合
银行在向海外市场拓展时，需认真考虑不同文化的差异，从而使用适当的文化适应策略，促进文化融合。
4、转型协同发展
银行应积极推进转型发展，加大全面金融服务的发展力度。银行通过转型协同发展，在海外并购中取得较好的经济效应。
综上所述，银行业海外并购不仅是我国银行业发展的趋势，也是全球银行业的必经之路。银行应在并购过程中充分考虑市场需求、文化差异等因素，提高并购绩效，实现双赢。