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多子女家族企业内部传承、制度安排与传承绩效——基于浙江龙盛的案例研究
多子女家族企业内部传承、制度安排与传承绩效——基于浙江龙盛的案例研究
摘要：
随着中国经济的发展，多子女家族企业在中国的经济体系中起到了举足轻重的作用。然而，多子女家族企业的传承问题与制度安排一直是困扰家族企业的重要问题。本文以浙江龙盛为案例，分析多子女家族企业的传承问题，探讨家族企业制度安排对传承绩效的影响。
引言：
多子女家族企业是指由多个子女承接家族企业经营的企业形式。中国众多的家族企业中，多子女家族企业占据很大比例。然而，正是由于多子女家族企业的特殊性，使得其内部传承和制度安排变得复杂而重要。本文以浙江龙盛为研究对象，从内部传承和制度安排两个方面进行分析。
一、多子女家族企业内部传承问题
多子女家族企业的内部传承问题主要包括领导者选择、管理能力传承和企业文化传承三个方面。
1.领导者选择
多子女家族企业选择领导者一直是一个关键问题。在浙江龙盛的例子中，企业创始人的子女数量较多，因此选择适合的领导者成为一项重要任务。浙江龙盛在这方面采取了科学的方法，通过子女的能力和性格特点来进行评估和选择，确保领导者具备足够的能力和领导经验。
2.管理能力传承
家族企业的传承中，管理能力的传承是相当重要的。子女需要在实际工作中培养和提升管理能力，才能够更好地继承和延续企业。在浙江龙盛的案例中，子女们从年轻时就开始接触企业管理，通过不断学习和实践，逐渐培养和积累了管理经验和技能。
3.企业文化传承
多子女家族企业的企业文化传承是一个长期而复杂的过程。浙江龙盛通过制定明确的企业文化，并将其传承给子女，以确保企业文化的延续和传承。此外，企业家庭也起到了重要的作用，通过家庭教育和家族传统，将企业文化融入子女的成长过程中。
二、多子女家族企业制度安排与传承绩效
多子女家族企业的制度安排直接影响着传承绩效的发挥和实施。
1.家族协议
家族协议是多子女家族企业中常用的制度安排之一。浙江龙盛通过制定家族协议，确立了家族企业的发展目标和规划，并明确了子女的职责和待遇。这种制度安排能够为传承者提供明确的方向和依据，降低传承过程中的冲突。
2.薪酬制度
薪酬制度是家族企业中的关键制度之一。在浙江龙盛的案例中，公司建立了公平、公正的薪酬制度，使得子女能够获得符合自身能力和贡献的回报，提高其工作积极性和投入度。
3.绩效考核
绩效考核是多子女家族企业中的关键管理制度。浙江龙盛通过设立明确的绩效考核指标，对子女的工作进行评估和激励，以提高他们的工作效率和绩效。这种制度安排能够激发子女的工作动力，进一步提升企业的发展和绩效。
结论：
多子女家族企业的内部传承问题和制度安排对传承绩效有着重要影响。通过分析浙江龙盛的案例，我们可以看到，合理的领导者选择、管理能力传承和企业文化传承能够帮助多子女家族企业实现成功的传承。同时，家族协议、薪酬制度和绩效考核等制度安排也能够提高传承绩效的发挥和实施。因此，多子女家族企业应该重视内部传承和制度安排，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
参考文献：
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2.杨蕾,陈子尧,白鹤.多子女家族企业高级管理者能力传承及其机制研究[J].广东工业大学学报(社会科学版),2018(6)
3.田世伟.当代中国家族企业传承创新的制度研究[J].中国文化导刊,2018(6)