基于企业生态理论的农业企业竞争与合作策略分析——以双汇集团为例.docx

基于企业生态理论的农业企业竞争与合作策略分析——以双汇集团为例
随着农业产业化的深入发展，农业企业也逐渐成为市场竞争的主角之一。然而，农业企业与其他企业不同，在其生产和经营过程中存在着自然环境、气候和土壤等因素的制约，导致其经营不稳定，利润波动较大。因此，对于农业企业而言，如何在激烈的市场竞争中寻求发展，成为了一个需要认真思考的问题。本文以双汇集团为例，基于企业生态理论的视角，探讨农业企业的竞争与合作策略。
一、企业生态理论的概念与基本原理
企业生态理论是由美国生态学家FritjofCapra在1982年提出的，它通过对自然生态系统的研究，将企业经营管理与生态学理论相结合，构建了企业和其周边环境的生态系统。企业被认为是一个相对封闭的系统，其内部和外部之间存在着相互作用和相互依赖的关系，企业的经营管理就是在这种生态系统中进行的。根据企业生态理论所提出的基本原理，企业生态系统的核心是资源循环和物质能量平衡，其功能表现为企业的经营目标、管理规则、财务资源、组织和人力资源、信息管理和技术应用等六个方面。这种企业与环境共同构建的生态系统，需要其内部各要素之间的协调合作，也需要与外界各种因素的协调统一。
二、双汇集团的竞争与合作分析
双汇集团是中国著名的肉类加工企业之一，其主营业务为制造和销售猪肉加工品，如速冻猪肉、火腿等。虽然双汇集团的产品在市场中占据了一定的领先地位，但是在激烈的市场竞争中，如何维护领先优势，成为了一个需要思考的问题。
1.竞争策略
竞争策略是企业为了在市场竞争中占有优势而采取的一系列策略的总和。在双汇集团的竞争策略中，主要体现在以下三个方面：
(1)产品创新：在市场竞争中，不断推出新的产品是企业维护竞争优势必不可少的手段。双汇集团在猪肉加工领域持续进行产品创新，不断研制新的加工方式和工艺，推出新的口味和品种，以此开拓市场。
(2)价格战：价格战是市场竞争中常用的一种策略，通过降低产品价格获取市场份额。双汇集团在猪肉加工市场中与其他企业进行价格竞争，不断调整价格策略，在保证利润的前提下，获取更多的市场份额。
(3)收购兼并：在市场竞争激烈的情况下，通过收购兼并方式扩大企业规模，进一步优化企业的产业结构，是另一个选择。双汇集团曾在2017年收购了加拿大MapleLeafFoods旗下猪肉加工企业的相关股权，进一步巩固了其在猪肉加工业的市场地位。
2.合作策略
企业生态理论认为，企业应当与周边的环境和其他企业进行合作，构建一个良性互动的生态系统。对于双汇集团而言，在市场竞争中推出新产品、拓展销售渠道等策略已经达到一定效果，但如果能够与其他企业进行合作，进一步优化企业的产业结构，获取更多的资源，也将是一个不错的选择。
(1)与上游企业合作：作为猪肉加工企业，双汇集团需要对猪肉原料进行采购。在这个过程中，如果能够与一些养殖企业进行合作，共同推进猪肉的生产、采购、加工等环节，将会降低采购成本，优化企业产业链。
(2)与下游企业合作：在销售方面，双汇集团可以与一些超市、酒店等客户进行合作，共同推进企业销售业务的发展。双方可以合作进行市场调研，推广企业产品，进一步加强在市场中的竞争力。
(3)与相关企业合作：除了与上下游企业进行合作外，双汇集团还可以与一些相关企业进行合作，如包装企业、运输企业等，共同降低企业的运营成本，提高企业效率。
三、总结
本文结合企业生态理论的视角，以双汇集团为例，通过分析竞争与合作策略，探讨了农业企业在市场竞争中的发展之路。对于双汇集团而言，在市场竞争中不断进行产品创新和价格战，并通过收购兼并拓展企业产业链，已经收获了一定的市场份额。同时，如果能够与上下游企业和相关企业进行合作，优化企业的产业结构，共同推进产业链的发展和企业效率的提高，将会为企业未来的发展打下更加坚实的基础。