基于企业生态位理论的企业竞争策略研究.docx

基于企业生态位理论的企业竞争策略研究论文关键词：企业生态位企业竞争策略论文内容摘要：本文以企业生态位原理为基础从企业生态位的重叠、维度、宽度、动变和错位等方面探讨企业竞争的起因、内容、标识、过程以及结果并分析企业生态位与企业竞争之间的内在关系提出提高企业竞争能力的相关策略。企业生态位的形成机理分析（一）企业生存发展嵌入一定的资源结构和空间环境中与生物物种类似企业也是一个具有物能交换的功能有机体其生存发展过程充满了复杂性和曲折性。企业在生存发展过程中不仅要考虑企业行为对外部环境的影响还要考虑外部环境变化对企业内部结构、生理机制和行为选择的影响即企业生存发展是嵌入一定的资源结构和空间环境之中的。企业通过资源和空间的嵌入逐渐形成的领导团队、人才资源、技术水平、产品市场以及经济效益等会成为推动企业自身发展和外部环境变化的重要因素并转化为适应环境变化的生态特征从而形成企业特有的生态位。从企业个体发展角度看在与其他企业资源竞争的格局中要保持良好的合作关系并避免恶性竞争的产生恰恰需要企业具有特定的资源取向和明确的发展空间。当企业对资源因子进行细致筛选和重新选择时或者与其他企业调整交往关系时就会形成促进企业生态位不断优化的动能支点。（二）外部环境是企业健全生态平衡位的必要条件外部环境既是企业建构生态位的重要基础也是企业健全生态位的必要条件。在市场机制不完善的社会经济环境里企业生态位的发育成长确实主要依赖于企业内部结构的有机整合但随着经济发展速度的日益加快各行业部门联系的紧密企业生态位的发展越来越考虑外部环境的影响而不单纯决定于企业内部结构的优化调整。如果企业生态位的成长发育及其竞争优势的提高完全依赖于内部结构与系统机制的整合一旦外部环境出现突发性变化原有的资源结构和空间结构基础被打破或者涌现出新的生态因子企业生态位的免疫机制和运作机制的平衡性就会在外部环境的急剧变化中受到影响甚至无法规避巨大的生存风险。（三）企业生态位之间的补充与支持关系对企业生存发展具有重要作用在资源相对丰富状态下企业生态位之间的关系可以保证正常有序的物能交换降低相互之间的功能妨害为双方创造良好的补充和支持关系。不仅如此企业生态位之间的补充和支持关系的程度还会对环境中其他企业生态位之间关系的处理产生重要影响。企业生态位不仅是企业进行正常物能流转的首要条件更是加快企业持续发展的动能支点对于保持企业的竞争优势具有重要作用；不仅是企业有效构建资源因子分享机制的桥梁纽带更是企业开辟资源取向和发展空间的切入点对于增强环境群落稳定有着积极影响。从一般意义上说企业生态位是企业在特定环境领域中与地理位置临近、交互关系紧密的企业和相关组织机构形成的发展态势。企业之所以在资源结构合理、空间背景广阔的环境群落中同其它企业保持某种联系是因为只有这样才能形成适合企业发展的生境保证生存发展所需生态因子的正常供应和及时补充。由于企业生态位发展所要求环境条件的完备性决定任何一个关系企业生存的生态因子都必须保证数量上的充足和质量上的优等。企业生态位与企业竞争关系梳理（一）企业竞争起因：企业生态位重叠企业的成长过程实质上就是对外部环境系统中生态因子的积累过程和生态空间的利用或者占有过程。由于一定时期优质生态因子和高适合度生态空间的稀缺性不同性质、类型和规模的企业为了积累和拥有更多的生态因子、空间必然展开激烈竞争这就是所谓的企业生态位重叠现象。根据物种间生态位的竞争排斥关系类型可以将企业竞争分为内包含、相交、邻接和分离四种基本类型。内包含关系是指一个企业的生态位被完全包含在另一个企业生态位之内其竞争结果将取决于两个企业的竞争能力。相交关系是指两个企业生态位只发生部分重叠一部分空间被两个企业共同占有其余部分则分别被各自占有。竞争优势较强的企业很可能会占有发生重叠的空间部分。邻接关系是指两个企业的生态位彼此相邻意味着更激烈的潜在竞争也可能是企业回避竞争的结果。分离关系主要指两个企业的生态位处于完全分离状态双方各自占有全部的生态位空间互不伤害和平共处。（二）企业竞争内容：企业生态位维度参照中小企业集群发展分析维度设计本文将企业生态位维度概括为能力维度、环境维度、空间维度和方向维度四个方面。能力维度是指企业以生产能力、技术能力和制造能力为构架通过优化内部结构、整合管理层次而形成的生存力、发展力和竞争力。环境维度包括企业的内部环境和外部环境涉及企业内部结构紧密度、企业内部结构要素数量、企业与外部环境的关联关系、企业与其他企业的关联关系等方面。空间维度指企业的资源基础及所处的特定位置状况。方向维度指企业未来发展方向和趋势主要涉及企业发展历史、发展速度