基于价值链的财务战略实施问题探讨——以国美电器为例.docx

基于价值链的财务战略实施问题探讨——以国美电器为例
基于价值链的财务战略实施问题探讨——以国美电器为例
摘要：
价值链是企业内外部各个环节组成的一系列活动，通过合理组织和优化这些活动，企业能够实现产品或服务的降低成本和提高附加值。财务战略实施是企业落实战略目标的重要手段之一，本文以国美电器为例，重点探讨了基于价值链的财务战略实施问题，并提出了相应的对策建议。研究发现，国美电器在财务战略实施过程中存在着资金管理不当、财务决策不准确等问题，并提出了资金规划、风险管理等对策，以帮助国美电器实施更好的财务战略。
关键词：价值链、财务战略、实施问题、国美电器
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过实施战略来提升竞争力。财务战略作为一种对资金进行有效管理和运用的手段，对于企业实现战略目标起着至关重要的作用。而基于价值链的财务战略实施更是能够帮助企业将资源优化和降低成本，并提高产品附加值。国美电器作为中国电器零售行业的先行者，其在财务战略实施过程中也面临着一系列问题与挑战。
二、基于价值链的财务战略实施问题
（一）资金管理不当
在实施财务战略的过程中，合理的资金管理是非常重要的。然而，国美电器在过去的几年中目前一直没有得到很好的管理。资金上的问题主要体现在两个方面：一是现金流管理不稳定，导致企业的运营风险增加；二是投资决策不准确，导致资金使用效率低下。
（二）财务决策不准确
财务决策是企业实施财务战略的核心内容之一。国美电器在过去的一些财务决策中存在较大的失误，导致企业陷入了一些不必要的困境中。例如，国美电器在扩张过程中过于依赖借贷，导致了企业负债过高，同时还面临着融资成本上升和资产负债率上升的风险。
三、对策建议
（一）加强资金规划
针对国美电器资金管理不当的问题，可以通过加强资金规划来加强对资金的管理。首先，国美电器可以制定一个合理的现金流预测计划，以便更好地安排企业的现金流。其次，国美电器可以通过加强与供应商、银行等外部机构的合作，以获得更优惠的融资条件，提高企业的资金使用效率。
（二）强化风险管理
为了解决财务决策不准确的问题，国美电器可以通过加强风险管理来降低风险。首先，国美电器可以建立一个完善的风险管理系统，对企业内外部的风险进行监测和管理，以及制定相应的应对措施。其次，国美电器可以考虑多元化发展策略，降低单一业务的风险，同时提高企业的抗风险能力。
四、结论
基于价值链的财务战略实施问题是当前企业面临的重要问题之一，国美电器作为电器零售行业的代表应当重视这一问题。针对国美电器在财务战略实施过程中存在的资金管理不当和财务决策不准确问题，可以通过加强资金规划和风险管理来解决。希望通过本文的探讨和对策建议，能够帮助国美电器实施更好的财务战略，提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]PorterM.E.CompetitiveAdvantage.NewYork:FreePress.1998.
[2]陆宏伟,安素朴,胡霞铭.基于价值链的企业财务战略研究.国际金融研究,2009(3):7-14.
[3]国美电器年报.[EB/OL].(2019-11-01).
[4]杨鑫.基于价值链的财务战略实施问题探讨.现代财经,2017(4):56-60.