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基于价值链的企业集团研发预算模式研究
摘要：
随着市场竞争的加剧，企业需要通过研发来提升产品的价值和竞争优势。然而，如何合理地分配研发预算是企业在研发过程中面临的重要问题之一。本文利用价值链理论，提出了基于价值链的企业集团研发预算模式，通过研究企业价值链中各个环节的研发需求和效益，制定出合理的研发预算分配方案，以提高研发的效率和质量，提高企业的竞争力。
关键词：价值链；企业集团；研发预算；效益
一、引言
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过研发提高产品的价值和竞争优势。然而，研发活动需要大量的投资，并且成功率不高。因此，如何合理地分配研发预算是企业在研发过程中面临的重要问题之一，直接关系到企业的利益和发展前景。
价值链理论提出了一种全新的分析企业价值创造方式的方法，它将企业的活动分为多个环节，每个环节都有相应的价值创造作用。企业可以通过分析价值链来优化各个环节的活动，提高产品的质量和降低成本。在研发过程中，企业可以利用价值链理论来分析研发活动的价值创造作用，制定合理的研发预算分配方案，以提高研发的效率和质量。
二、基于价值链的企业集团研发预算模式
企业集团是由多个企业组成的集合体，具有多元化的业务和资源。在进行研发预算时，企业集团需要考虑整体的资源调配和研发效益的协同性。基于价值链的企业集团研发预算模式可以帮助企业理清研发活动在整个价值链中的位置和作用，制定出合理的预算分配方案。
1.分析企业价值链
企业价值链是指一系列从原材料采购到产品销售的活动，这些活动构成了企业的价值创造过程。价值链分为主要活动和支持活动两个部分，其中主要活动包括入门物流、生产、营销和服务，支持活动包括采购、技术研发、人力资源管理和基础设施建设。
在进行研发预算分配时，需要分析企业价值链中各个环节的研发需求和效益。在主要活动中，研发的重点在于产品研发和服务研发，需要根据产品特性和市场需求来制定研发方向和研发投入。在支持活动中，技术研发是关键环节，通过技术研发可以提高产品的质量和降低生产成本。因此，在进行研发预算分配时，需要充分考虑技术研发的重要性和效益。
2.制定研发预算分配方案
基于价值链的企业集团研发预算模式需要根据企业的整体战略和业务需求来制定研发预算。在制定研发预算时，需要考虑以下几个方面：
（1）明确研发目标和方向
企业需要根据市场需求和产品特性来确定研发目标和方向，以确保研发活动的有效性。同时，需要在整个价值链中明确各个环节的研发需求和效益，掌握研发活动在价值链中的位置和作用，以便制定出合理的预算分配方案。
（2）制定研发预算
企业需要依据研发目标和方向，合理地制定研发预算。在制定预算时，需要综合考虑企业的资源状况、市场需求和竞争环境等因素，确保预算的合理性和有效性。
（3）优化研发投入
在进行研发投入时，需要将优先级放在价值链中对产品质量、生产成本和销售效益影响最大的环节上。例如，在产品研发中，重点应该放在研发技术和设计，而在服务研发中，则需要注重客户体验和品牌效应。同时，在支持活动中，需要优先投入到技术研发上，以提高产品质量和降低生产成本。
（4）协同研发
在进行研发活动时，企业集团内部应该进行有效的协同和合作，充分利用各个企业的资源和专业知识，提高研发的效率和效益。同时，也需要加强与外部合作伙伴的合作，引进优秀的研发团队和技术，并将其融合到企业的研发体系中。
三、结论
基于价值链的企业集团研发预算模式可以帮助企业理清研发活动在整个价值链中的位置和作用，制定出合理的预算分配方案，以提高研发的效率和质量，提高企业的竞争力。企业应该结合自身的业务需求和资源状况，制定出适合自己的预算分配方案，并不断完善和优化研发体系，以适应市场的变化和需求的变化。