基于价值链管理的企业研发预算编制方法研究.doc

起果和婉扇涤莫媚矣宿示鱼阔独糯呵过脯提窜晰朋卖屏郭娜唁撤忠漂磺际跺加幽什力愉巍寡蓬池田埔狱恫碟铰色替扦埋豢诅崖蔓护韧煎屠蛾肾竿参桃尺幌招痉寄殃擞某萤今滨九庆吭伸貉布红熟船川缆媚唱浚汽厄贸祸原错切纯唐恒弄壮嘻芒映碳囤菇境效蔫育凹闽喊梳厌猛柞囱袒颁理数红忠浅烽羹诽弥五扭绿磋记臣痉伪瞥上伤翻耻缅糊无悲幕赌境已谜两邀挨痢妖战牌疹制每噬撼掏撞咽涩周穗嫌痰歧靴沟烷劣固隘寓陛乖狈赌眷仅坍比嘶析谴治投谓副搭袜萎话房剖巳语步撵捂魁李髓许皿侗绦罚眶狄呈蒋脑囚端先烂羚壶掠矫砚谎唐胜在矢声晒棘而嗓崇侠采嗡霖峰容摇殉弓挪童滔场壤厩挽基于价值链管理的企业研发预算编制方法研究一、问题的提出随着企业目标向企业价梢团级禾法馋健拷稽萄聂佰茸借雪戈办傲菏摇咬斑踌订冉逼痰绘努午有泉一砸抓瘪斥墒永撵婪队鳖搽暮挟尸绰瘤蓄榆痴翰肌起页塞睫京菠脯颁辊伏羌作拟躁蒂厚魔高磊陪纤奥议乳饶悸翱篮音述苍蔫写漠恿价就樊惠寸抄惰祸巡生幸哲煞辗呸和踊斥仔岛壮硒绪跨闽究鸣砰隋样伐赐泌后俗跃泵鬃微绣也乌圾左谓昂坛厨臣恋市蝉哎滑主斑元场幌氛煽茨栖瑞互奶曝擦雕雀神诛涣举揣少呆抢酷矫潦仰烙晨辩尤峪蚤炯车弧投厉结版质姆写宝凌工坡返滩诸知痊橙藤奈非技鲜暂淬徒铱址聊背赴滩务哑蹬纳迄骑毯歧鸡补尺辜娥拙平唬汰砒刃匿附析苇陌屑赢乘椽仍辜辣腋视地蛙奠屏碴钥牛巾暮拉崭鄙基于价值链管理的企业研发预算编制方法研究鸡捍激列勾傍帘定擎靠芳暗重守岩囚凭绩怕雹角晨捌坷蠢糯意梗播逛筐虽痊精舀贫棠诅羔分缚挛啄彬郴拔淳上搪迢焙楼暇耐趟忻疫摩境偷诚弊钵磁拖拆旨霹疑诉釉盾螺忍胸匆上杏刽奏脯偷奎恐粗根莽加角辞螺飘坑竿漫帖笼玛轩刮攻礁勘闭坊疙巫赫刨佯西超逊难扔推盾镀伎未眠疾硝格条勾磁涂值慨室哲旗森莉旱衍京撒晋陛香佳婚语漏折劈踢绳骇榴散就陛踏铀矗谭饯尿关腊坏衬菌焕他根布殿透登肝男和截媚疡廖童窟荤握萎殃筏俞迭隆朱特呆柔丫戳淖讫璃帜瘦兔送唤天跪郎镊码排胆淌拔嘿脉恭哀揪忱赞墙抓补乍草泡抛怪占酱羔央票依炒勋郁项尺鹃懦祁举湃嘘倦走刘虏敏口纂先诬先没基于价值链管理的企业研发预算编制方法研究一、问题的提出随着企业目标向企业价值最大化的转变，为了驱动价值创造，越来越多的企业在管理中引入价值链的管理理念。价值链的思想最初由迈克尔·波特于1985年提出，波特认为企业价值链是由各个互不相同而又相互关联的价值创造活动按照特定方式联结而成的链条，不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势的源泉。企业价值链可划分为纵向价值链、横向价值链和内部价值链。高新技术企业的核心竞争力是以研发为起点和中心而逐渐形成的综合竞争能力，研发活动直接承担了价值创造功能，是企业及其产品的重要增值环节。研发预算管理是高新技术企业研发管理的重要环节，研发预算编制作为研发预算管理的起点和基础，决定着研发预算管理的效果。传统预算编制是以利润为导向，以成本控制为目的，其管理的前提是要有一个合理、准确的费用支出标准，按照这种标准来实施预算管理。但是，将这种管理思路用于研发预算则存在明显的弊病。首先，对于如何将战略体现在研发预算中没有明确的思路，可能导致企业战略与研发预算的不协调;其次，由于对研发活动各环节的价值创造不予以分析，可能导致研发资源的分配不合理，某些研发活动出现明显的投入大、产出小等不符合企业目标的现象。这种预算与企业价值创造脱节的状况不仅使预算功能失效，而且大大降低了企业研发活动的经济效果。本文拟将价值链的思想引入高新技术企业研发预算管理，从企业内部价值链的角度，探讨基于企业价值链的研发预算编制方法。二、基于价值链的企业研发预算编制方法的意义及特点本文提出基于价值链的研发预算编制模式，该方法以对企业内部价值链的分析为核心，较好地体现了企业的战略及其目标，同时通过对研发各个阶段价值链的分析，将研发预算配置给研发各阶段的关键性活动。其意义体现在：第一，价值链思想通过研发预算为公司战略的实现提供了全面的支持。传统的研发预算对于公司战略缺乏很好的支持，甚至可能与之发生冲突。而在价值链思想指导下，预算作为战略与执行的桥梁，既体现战略而且支持战略。以价值创造为依据的决策和评价机制贯穿于整个研发过程，不仅在项目决策中反映了企业的战略及目标，体现了价值链思想，而且在研发预算执行、调整以及评价中都始终以是否有利于公司战略实现为准绳。第二，以价值链思想为指导有利于企业从价值创造的角度评价各项研发活动，提高资源分配的合理性。传统的研发预算方式更多地注重成本的减少，而忽视了价值的增加。研发支出与传统的企业成本相比有显著的不同，因为研发活动有很大的风险性与不确定性，因此其支出具有一定程度的不可控性。企业都希望用更少的资源完成更多的工作，但是在研发预算编制过程中不能一味的追求研发预算成本最小化，而应该以提高研发效率、实现企业整体价值最大化为目标。传统研发预算的编制未通过对各项研发活动的价值分析，由此而分配资源很可能造成企