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制造业成本控制问题研究——基于目标成本管理的视角
随着全球经济的不断发展，制造业作为一项重要的经济产业，其竞争日益激烈。在这种情况下，制造企业需要采取有效的措施来控制成本，提高生产效率，提高产品质量，以保持其竞争力和在市场上的份额。本文将从目标成本管理的角度出发，探讨制造业成本控制问题，并提出有效的解决方案。
一、目标成本管理的概念及应用
目标成本管理（TargetCosting）是一种以市场需求为导向的成本管理方法。它以最终产品的市场价格为基础，向前推导成本，确定产品的可接受成本范围，然后协同设计和制造各部门进行全面的成本控制，达到成本目标。其基本流程如下图所示。
（图1目标成本管理流程图）
在目标成本管理中，一个产品的成本目标是由对市场需求的深入研究和客户需求的了解所制定。目标成本管理的实质是从顾客需求和价值观念出发，根据制定产品的目标价值来逆推制造成本，从而实现企业在市场上取得竞争优势。因此，目标成本管理注重的是市场需求和客户价值，注重整个产品的生命周期成本的分析和管理，而不是简单地将成本看作是制造过程中的产出。
二、制造业成本控制问题分析
制造企业在生产过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，以生产出高质量、高性能的产品。然而，随着市场竞争的不断加剧，制造业成本压力日益增加。各种成本不断上升，例如原材料成本、人工成本、设备成本等，使得制造成本不断攀升。因此，制造企业如何有效地降低成本，提高生产效率，成为了当前制造业面临的重要问题。
（一）制造业成本问题的背景
制造业的成本主要包括直接成本和间接成本两种，其中直接成本包括材料成本、人工成本和制造成本等，而间接成本包括管理成本、设备成本和销售成本等。其中，材料成本和人工成本是制造成本的两个主要方面，对制造业的成本压力也是最大的。
自2010年以来，中国制造业的劳动力成本不断攀升，由于劳动力成本的升高，使得制造业的竞争力受到了影响，同时也导致了半导体、通信、消费品等制造业的加速向海外转移，不断降低制造业的整体规模和产业水平。
（二）目标成本管理在制造业成本控制中的应用
目标成本管理是制造业成本控制的有效工具之一，主要体现在以下几个方面。
1.提高产品设计质量
在产品设计阶段，通过预测未来市场需求，结合竞争对手的产品，确定产品的目标成本和目标利润，并向后推导成本，制定相应的成本控制策略，以实现产品的目标成本要求。在实际实施过程中，目标成本管理可以激励设计师集中精力提高产品质量，从而使产品更具有竞争力。
2.优化供应链管理
目标成本管理可以使企业更加注重供应链管理，并将供应链的成本与整个产品的成本管理起来，实现整体成本的优化。企业可以根据成本目标，优化供应链的选择、调配和管理，使供应商的选择更为精准。此外，在与供应商的谈判中，企业可对供应商的价格进行反馈，帮助供应商更好地降低自己的成本，从而实现供应链的整体成本优化。
3.加强成本控制
目标成本管理强调全员参与，极大地增强了全员对成本管控的意识和行动力。因此，制造企业可以充分利用目标成本管理的工具和方法，加强对市场需求的了解，提高制造过程中的工艺技术水平和生产效率，从而降低制造过程中的成本。
4.全面提高运营效率
目标成本管理注重管理效率和生产效率的提高，企业通过制定目标成本，全员参与的方式，逐步提升企业的管理水平和核算方法，同时通过循环流程不断完善整个管理和生产流程，提高运营效率。
三、结论
制造业成本控制在当前的经济环境下是一个非常重要的问题，而目标成本管理是一种非常有效的方法。通过目标成本管理的应用，制造企业可以更好地满足市场需求，提高产品的质量和竞争力，同时通过加强成本控制和整合供应链，降低成本并提高运营效率。因此，制造企业应积极采取目标成本管理的方法，不断完善整个成本管控体系，以保持企业的竞争力和市场份额。