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基于目标成本法的制造业成本管理模式研究
论文题目：基于目标成本法的制造业成本管理模式研究
摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断降低成本、提高效益、提高市场占有率。成本管理作为企业管理的重要环节，已经成为制造业企业面临的一个重要问题。目标成本法是一种比较先进的成本管理方法，通过明确产品的市场定位和消费者需求，把成本的意识落实到产品设计和研发过程中，实现从设计或研发阶段一直到生产阶段的全过程成本控制，以达到可控制的目标成本。本文将从目标成本法的原理、应用、实践、优缺点、适用条件等方面进行分析，以深入研究制造业的成本管理模式。
关键词：目标成本法、制造业、成本管理、企业、竞争
一、绪论
成本管理是企业管理的一个重要环节，成本管理好坏决定着企业的生死存亡。在现代市场竞争日益激烈的形势下，成本管理尤为重要。目标成本法是一种比较先进的成本管理方法，它是基于消费者需求和市场变化确定产品目标成本，在产品开发、设计过程中就使成本控制在可接受的范围内，以实现可可控制的目标成本。
本文将通过分析目标成本法的基本原理，进行对制造业成本管理模式的研究，以期达到提高制造业的竞争力和盈利能力。
二、目标成本法的基本原理
目标成本法是一种综合考虑市场需求、竞争压力、生产能力、产品品质以及成本等因素的成本管理方法。
目标成本法不同于传统的成本管理方法，它是一种从制定产品营销价格来确定产品成本的方法。目标成本法把产品的目标成本设置为从具有确定的产品价格开始，必须在规定的利润率、税率、普通开支和制造成本中获得的成本。目标成本法认为制订一个市场价格才是产品的一个成本，把市场价格和产品成本捆在一起，既能反映出产品成本的变动，又能适应市场需求的变化，具有可适应性强的优点。
制造业企业在使用目标成本法时，应从两个方面入手:一个是成本目标的确定，另一个是成本的实施。对于成本目标的确定，一般可通过以下几个环节来完成：
1.确定产品市场定位；
2.分析产品市场环境；
3.确定产品定价；
4.确认目标利润率；
5.确定税率、普通开支；
6.计算目标成本；
成本的实施阶段又分为：设计阶段、制造过程阶段和销售阶段。企业应该把成本落实到具体的管理过程中，实现全过程的成本控制。
三、目标成本法的运用
目标成本法的应用对于制造业企业来说，不仅是理论上的管理方法，也是实践中的操作。通过运用目标成本法来开辟新的生产领域、设置具有竞争力的价格、提高产品质量和效益，从而实现企业的生产效益和竞争优势。
在制定目标成本的过程中，企业必须对于当前的市场流行趋势、消费者的需求、竞争对手的价格、供应链情况、生产设备和设施等因素作出充分的研究和分析，为产品的开发、生产、销售制定出切实可行的成本目标。
在实施成本控制的过程中，企业还需要对产品生命周期进行监测，及时对产品的市场定位和竞争力进行适应性调整，从而保证目标成本的实现。
四、目标成本法的实践案例
目标成本法的实践案例不胜枚举。例如，丰田汽车公司就是一个典型的目标成本法的实践者，在整个生产过程中，丰田一直把成本向下压缩，以满足不断提高的市场需求。丰田通过在生产中不断创新和应用新技术，使车的质量进一步提高，从而获得更大的市场份额。
目标成本法的实践还需要强调成本管理、质量管理、生产流程管理、生产者的技能培养、人员日常管理训练等方面的综合管理。这需要企业从制造流程、操作技术、工作质量、管理体系等多方面角度考虑，实现成本控制的全面覆盖。
五、目标成本法的优缺点
目标成本法逐渐成为制造企业成本管理的主流方法，其优缺点分别如下：
5.1优点
a.可以有效地降低产品制造成本，加强企业的市场竞争力；
b.提高产品质量，有利于建立品牌形象，并改善用户满意度；
c.降低了成本目标的确定和实施之间的距离，使实现成本控制更加转化为现实；
d.有助于企业提高对产品生命周期的掌控，不断创新、升级产品；
e.提高了企业的管理水平，有助于开拓市场，增加企业的经济效益。
5.2缺点
a.制订成本目标和实施成本控制需要消耗大量的成本；
b.需要高度专业技能的团队支持和实施，要求企业具备一定的技术支持和管理水平；
c.目标成本法适用范围比较狭窄，不适用于所有类型的制造业企业。
六、适用条件
目标成本法的应用需要满足以下几个条件：
a.市场规模较大，市场竞争比较激烈；
b.企业拥有先进的技术和制造能力；
c.企业具有稳定的产能和供应链；
d.企业有一定的市场触角，了解市场需求的动态变化。
七、总结与展望
随着市场经济的快速发展和经济全球化的不断深化，制造业成本管理成为制造企业一个重要的问题。目标成本法作为一种优秀的成本管理方法，因其实际操作的简单性、开发高质量、低成本产品的效率以及对于客户需求的及时响应而越来越受到制造业企业管理者的重视。
目标成本法是以市场需求为驱动力，以技术革新为支撑