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卓越绩效管理模式在双环公司的应用研究
摘要：本文主要研究卓越绩效管理模式在双环公司的应用情况，分析该模式对于企业的发展和提升绩效的作用。研究结果表明，卓越绩效管理模式在双环公司的应用取得了显著的效果，使企业的绩效得到了大幅提升，为企业的可持续发展奠定了基础。
关键词：卓越绩效管理；双环公司；应用
一、引言
卓越绩效管理作为一种现代企业管理理念，逐渐成为了企业提升绩效、提高竞争力的重要手段之一。在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要通过建立科学合理的绩效管理体系，着力提升企业核心竞争力和绩效水平。本文以双环公司为例，探讨卓越绩效管理模式的应用情况及其作用。
二、卓越绩效管理模式概述
卓越绩效管理是以企业目标和战略为导向，通过确立指标、确定方案、执行计划、反馈学习和修正矫正等环节，全面推动各项业务效益改进的管理模式。卓越绩效管理的核心思想是以“结果”为导向，关注企业的经营运作过程和结果，强调通过系统的管理手段和有效的执行方法，将企业的战略目标转化为具体的业绩指标，进而衡量和评价公司的整体绩效。
卓越绩效管理模式包含以下几个方面：
1.设定目标
从企业使命、发展愿景、战略规划和现有业务等方面，制定公司年度或中长期的目标和指标体系。
2.分解任务
将公司整体目标分解到各部门、团队和个人，制定相应的工作计划、时间表和责任书。
3.计划执行
执行计划，及时发现问题和改进机会，保证目标的实现。
4.反馈与评估
及时审视考核结果，反馈评估信息，发掘有效的改进方法，简化管理流程，提高管理效率。
5.修正矫正
根据反馈情况，及时修正计划，调整目标和方法，达到卓越的绩效水平。
三、卓越绩效管理模式在双环公司的应用
1.管理流程优化
双环公司在应用卓越绩效管理模式后，对管理流程进行了调整和优化，取消了一些低效繁琐的手续和环节，简化了许多复杂的流程，提高了工作效率。
2.目标任务落实
卓越绩效管理模式有利于帮助双环公司明确目标、任务，将大的目标分解成可操作的小任务，并跟踪执行进度，使每个员工都知道自己所负责的任务和目标，避免工作漏洞。
3.绩效考核提升
双环公司的绩效考核以前是以部门为单位，通过卓越绩效管理模式的应用，公司把考核扩大到了每个人，把考核内容交给员工去完成，员工的绩效不再局限于部门，而是直接和个人产生直接的联系，有效地提升了员工的积极性和竞争力。
4.提高员工满意度
卓越绩效管理模式强调人才的管理和激励，尊重员工，优化就业环境，提高员工的工作满意度，增加员工的归属感和凝聚力，为企业发展打下了坚实的基础。
四、结论
卓越绩效管理模式在双环公司的应用充分发挥了作用，对于企业的发展和提升绩效有着重要的促进作用。应用该管理模式可以帮助有效地管理流程和人才管理，提高员工能力和绩效，增加员工的归属感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定了基础。但需要指出的是，卓越绩效管理模式的应用需要结合企业的实际情况进行调整和改进，适应企业的经营管理，才能实现企业的可持续发展。