厂商决策理论垄断竞争市场厂商决策.ppt

厂商决策理论--垄断竞争市场厂商决策本章基本内容市场结构（Marketstructure)决定的基本特征：一、完全竞争市场（Perfectcompetition)（一）.完全竞争市场结构Ｐ（二）完全竞争市场厂商的收益2.完全竞争市场厂商的收益曲线3.完全竞争市场重要特怔（三）、完全竞争市场的厂商决策厂商的短期均衡的条件2.几个特殊点：3.厂商的供给曲线（Firm’sSupplycurve）4.厂商的长期均衡：例题3、C=Q2+1，该企业的长期供给曲线？
4、一个厂商的供给函数S=4P，FC=100，如果价格从10到20，其利润会怎样变化四、完全竞争行业的供给的调整P*2、成本递增行业的供给特征P思考：二、完全垄断市场（MonopolyMarket）
2.完全垄断市场厂商的需求曲线（Firm’sdemandcurve）（二）完全垄断市场厂商收益曲线（2）平均收益(Averagerevenue)

AR=TR/Q=P

（3）边际收益(Marginalrevenue)

MR=P（1-1/Ed）
如图所示需求曲线和边际收益曲线（三）完全垄断市场厂商决策(价格、产量）厂商均衡短期
MC（五）垄断市场的效率评价总之：技术的低效率和寻租有可能使企业的垄断利润不一定高，经济利润可能被两种无谓的损失所吸收为什么研究两个极端市场例题（六）对自然垄断的管制（市场进入与价格管制）2.自然垄断定价：特别是π>0的情况下，反托拉斯法的经济效用（产业组织理论）中国垄断性行业进入大规模裁员阶段
2002-06-07
为提高国际竞争力，中国垄断性行业已经进入大规模裁员阶段，以往被称作“铁饭碗”职位的就业人员现在也开始变得心神不宁，他们担心失业厄运有一天会降临在自己的头上。据日前出版的《瞭望》刊登的一篇文章称，中石化等巨型企业裁员规模将达到一百二十万人。二000年跻身《财富》五百强第五十八位的中国石化集团公司表示，今年计划裁减两万名员工，作为该公司二00五年前裁员十万人的一部分。该集团公司总经理李毅中表示，中国即将进入国际资本市场，内地企业要加强竞争实力，尽快提高利润收入空间。大批裁员或者说分流下岗是免不了的。在中国很长时间以来，进入银行系统就像捧上了“铁饭碗”，银行职员工作相对轻松，收入又一直居各行业收入榜首。但如今人们发现，银行的“铁饭碗”也不“铁”了，失业的潮水早已涌来。有统计表明，一九九八年至二000年三年间，中国商业银行机构总数减少二千二百八十四家，下降百分之十五。而中国工商银行还计划在二00二年内裁员三万人，约为员工总数的百分之七。此次裁员最终将使工行员工数降至四十万人，而两年前的总数是五十七万人。还有消息说，中国银行继去年关闭一百四十一家分行，裁员五千二百名后，今年计划关闭八十八家分行，裁员五千人。一家银行的支行副行长说，减员不可避免，在我的岗位上，总是提心吊胆、小心翼翼。让人想不到的是，这一过程来得很快，不知道那些离开银行的人今后可以干什么。针对目前中国金融业，特别是大型国有银行机构庞大臃肿、效益低下的现状，专家们预测，中国银行业的裁员还将会继续，甚至保险业也会被卷入其中。

三.垄断竞争市场（Monopolisticcompetitionmarket）----最近家电行业上市公司的年报数据显示，去年康佳亏损7个亿，万家乐亏损10个亿，科龙亏损15个亿，而美菱电器、厦华电子、四川长虹等日子过得也比较艰难。很显然，价格战与硝烟弥漫的家电市场，让这些曾经名头响亮的公司窘迫不堪。
----但不能忽略的是，日本家电企业同样是“全军覆没”。2001财年，日本几大电子厂商：松下电器、东芝、日立制作所、NEC、三菱电机、富士通、三洋等公司最终合计亏损额高达2兆日元（约1250亿元人民币）。这说明，在市场完全开放的家电领域，价格战是全球性的，没有企业能够幸免。----价格战最终导致了什么结果？日经社不久前报道，日本企业为了降低成本，纷纷把各自的制造中心迁往中国。根据一个新的全球策略，日立、东芝及其他日本主要电子制造商将把一些产品的技术授权给中国竞争对手，并称此举是为避免同中国公司之间愈演愈烈的价格战。日立将向一家中国公司提供背投电视制造技术，而原来日立只是每月向中国公司提供大约价值5亿日元的关键零部件；同时，东芝公司授权中国公司使用的产品技术数目达到7项。此外，海尔与三洋、TCL与松下电器纷纷结成了战略合作伙伴。
----过去，这些日本企业都是中国家电企业难以战胜的竞争对手。但激烈竞争的环境逼迫这些国内外企业，最终选择了“协同合作”的道路。
----中国家电业在世界市场上获得了举足轻重的地位，价格战功不可没。

（一）垄断竞争市场结构短期垄断竞争市场面临的需求曲线
（是一条平缓向右下方倾斜的需求曲线）

AR（d）3.垄断竞争厂商的收益（二）垄断竞争市场的决