业财融合实施中存在的问题及应对策略.doc

业财融合实施中存在的问题及应对策略业财融合实施中存在的问题及应对策略新时代随着经济的发展企业面临的竞争与风险压力越来越大这对财务管理工作提出了更高的要求。业财融合作为财务管理转型的新趋势越来越多的企业已经认识到它的重要性并开始探索适合本企业的“业财融合”模式。业财融合具体实施过程中却面临诸多问题和不足如不能采取有效措施加以解决则会严重影响业财融合的实施进程与效果。本文针对这些实际困难展开分析并提出相应的解决策略及建议。一、实行业财融合模式的重要性。业财融合是指业务部门与财务部门的有机融合将财务角色从记账型财务和监督型财务向协作型财务转变将财务管控功能嵌入到业务的全过程统一业务和财务的视角两者全方位融合共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动提升企业价值创造能力。1、业财融合是财务转型的必然发展方向。当前人工智能飞速发展对各行各业都产生了较为深远的影响。德勤财务机器人、普华永道财务机器人的出现如同平地一声惊雷给会计行业带来了巨大震撼也让会计人员感到前所未有的挑战基础财务人员的需求量势必将大幅度减少这对财务人员提出更高的要求财务转型势在必行；另一方面财务机器人的应用将极大提高基础性财务工作的效率特别是整合数据、记账、核算等机械重复度高的非创造性工作这将会极大地解放财务工作劳动力使得财务人员能够有更多的精力转变工作重心实现从基础财务人员向价值创造型财务的转型。财务人员顺应时代发展主动向管理会计转型这是必然的潮流趋势而业财融合正是管理会计的核心与根本。2、业财融合是加强风险管理的必然要求。随着经济的发展市场瞬息万变、产品迭代加速经济业务越来越复杂企业面临的经营风险越来越多传统的财务管理模式已经不能适应新环境的要求。业财融合使得企业财务管理工作更加合理更加科学有效分配企业资源并且将财务管控延伸到业务的前端从事后管控前移至事前、事中管控从风险控制的角度对业务每个环节实施管控并在具体业务执行前有效防范同时及时发现业务执行过程中出现的问题及潜藏风险并及时采取控制措施进行有效风险管理提升企业竞争优势。3、业财融合能实现企业价值最大化理念。企业价值最大化是财务管理的最优目标也是企业最主要的经营管理目标。在业财融合模式下财务不再局限于对业务活动的事后记录、监督和报告而是将财务融入整个业务链从价值角度对业务活动进行事前预测、事中跟踪、事后评价考核等实现和业务团队有效融合。通过业财融合从企业整体利益角度对各个业务环节进行价值分析和价值管理将价值理念融入到全业务流程中这样就更能全面了解企业各部门运行状况和关键价值环节相关经营决策将更加切实可行更能科学合理配置企业人力、物力、财力等资源提高资源配置效率和企业价值创造能力最终实现企业价值最大化目标。二、业财融合实施中遇到的问题。部份企业在业财融合实施过程中由于准备工作不足遇到不少障碍和挑战影响了业财融合的深入推进导致业财融合工作达不到预期效果。总结起来业财融合面临的问题主要体现在以下几个方面。1、财务人员与业务人员对彼此工作内容不了解影响沟通协作。目前多数企业的财务部门和业务部门的分隔与界限太明显财务是财务业务是业务。绝大多数财务人员接受的教育是财务会计知识对企业的业务知识懂得太少也很少关注企业产品优劣势、行业竞争态势、对标企业动态等业务内容。多数财务人员由于不理解业务的本质对业务数据分析不深入就更谈不上对业务部门提出建设性的管理建议。同时多数业务人员都认为财务是非常专业的学科、概念术语晦涩难懂不愿意去学习一些基本的财务思维和知识。在平时具体工作中两个部门大多数人员工作交集不多彼此不熟悉对方的工作内容和要求缺乏沟通的共同语言与基础遇到问题彼此不能说服对方容易产生隔阂导致业务部门与财务部门无法正常的协作。2、业务部门和财务部门关注目标不同参与积极性不高。大多数企业在进行绩效考核过程中业务部门和财务部门的考核指标各自独立侧重点也不相同。业务部门重点关注销售订单量、货款回笼率、市场占有率、新客户的开发等指标；财务部门则关注资产负债率、投资收益率、预算完成率等企业整体性的经营指标。两个部门关注目标出现差异会导致相互配合协作的不平衡。另外由于财务部门比业务部门更关注风险控制而业务部门为了完成业绩往往愿意冒更大的风险开拓业务并且业财融合项目会使得业务部门的工作量增多导致业务人员对财务的深度介入有抵触情绪；参与业财融合的财务人员也往往感觉难以介入业务实质浮于表面对业务部门的咨询建议服务功能也没有得到有效发挥得不到业务部门的认可同时会感觉自己的工作游离在财务部门主要传统工作的边缘因此往往会打消主动参与业务流程工作的积极性。3、信息化建设水平不足影响业财融合实施进程与效果。目前一些规模较大的企业都已经上线了ERP等系统甚至各部门都有各自的管理软件分别产生各种