施工管理施工技术交接管理办法.doc

施工技术交接管理办法
中铁大桥局股份有限公司京沈客专辽宁段TJ—11标项目经理部

第一章总则
第一条施工技术交接是保证工作延续性的一项重要技术管理工作，为规范、严格控制施工技术交接工作，提高技术管理水平，根据《中国中铁股份有限公司工程精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本【2014】107号）的有关规定执行，结合项目实际,特制定本办法,请遵照执行。
第二章技术交接的目的和适用范围
第二条技术交接的目的
为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平，避免因交接不清引起的工作失误及公务损失，实现标准化、正规化、制度化管理,更好地组织施工,特制定本制度。
第三条技术交接适用范围
本制度适用于中铁大桥局股份有限公司京沈客专辽宁段TJ—11标项目经理部全体施工技术管理人员。
第三章技术交接情况分析
第四条需进行技术交接的情况包括因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；因个人、家庭或其它原因提出辞职者；因休假、事假、婚假等超过两天以上者.
技术交接内容
第五条本项目部重、难点工程为:绕阳河特大桥刚构连续梁施工、区间路基施工、柳河特大桥悬浇连续梁施工、柳河特大桥简支拱施工。
第六条技术资料交接
所负责作业面（包括梁场、搅拌站等大临建设,钻孔桩施工、承台施工、墩身施工、涵洞施工、CFG桩施工、路基填筑、箱梁预制、箱梁架设等）技术资料,如工程日志、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、施工计划、工程数量统计表、设计变更文件、定额测定记录、图纸审核记录、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准等。
第七条知识交接
所负责作业面（包括梁场、搅拌站等大临建设，钻孔桩施工、承台施工、墩身施工、涵洞施工、CFG桩施工、路基填筑、箱梁预制、箱梁架设等)工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况;主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员（现场调度、带班工头等）的联系方式等.
第八条工地情况交接
施工现场存在的遗留问题,如钻孔桩施工,钢筋笼安装,模板安装,混凝土浇筑,张拉压浆，箱梁架设等存在的技术问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；对现场的安全隐患、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况作好记录；施工作业机械、人员、材料情况统计;项目部、业主、监理检查情况，变更签证情况等；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题.
第五章工作交接责任划分
第九条移交人
处理遗留问题,确保现场施工的正常有序进行;认真管理所在作业面内的各种物品、技术资料，保证资料的完整性和真实性；检查测量设备管理情况，施工现场情况,同时梳理工作流程和工作关系，准备移交；对重要的技术文件、资料,如技术主办的结算文件,应出具相应的可追溯性文件及清单，保证各项系数的准确性；重要文件、资料需进行保密，移交完毕进行销毁等。
第十条接收人
认真检查移交人所移交的技术资料，认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况,设备管理情况，安全技术交底情况等;确认移交文件、资料的真实性和准确性，保证清单与实际相符，对于特别重要的文件、资料等，确保真实无误,同时尽快适应工作的各项流程和各种工作关系;文件、资料的整理严格按照成本信息系统和精细化管理制度执行,并及时存档。
第十一条监管人
必须认真审核移交技术资料情况,及时发现问题并协同移交人和接收人确定处理方法;监督指导办理移交书面签字手续；督导接收人尽快熟悉适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。
问题处理和奖惩办法
第十二条对交接过程中出现的问题，若当期可以处理,由移交人处理完毕交接。若移交人未妥善处理，移交人承担全部责任，并扣除当月奖金。
第十三条对交接过程中发现问题,短时间内无法处理完毕的，监管人应会同移交人及接收人拟定处理办法，确定处理人，并及时向主管领导汇报情况.
第十四条正常的工作任务需要跨期执行的，由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理，由接收人承担责任。
第十五条如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任。
第十六条交接不完整，移交人离开后发现问题的，由三方共同承担责任。
第十七条若因辞职交接不完成,或隐瞒技术资料，或移交人对资料交接不负责，主管领导应及时向项目经理说明情况，并上报人力资源部，延期办理离职手续，待交接完整后方可办理。
第十八条若因休假、事假不交接者,直接扣除当月奖金;若执意不改者,主管领导可直接扣除当月考勤。若是因急事或特殊原因没法交接，工程管理部应采取相应应急措施，向项目部领导人提出人员调动申请。
第七章附则
第十九条本办法内容如