某收费站实施性工程施工设计方案.doc

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西宝高速公路虢镇
收费站改扩建工程GZ-FJ标段

实施性施工组织设计

大道建筑工程西宝高速
虢镇收费站改扩建工程项目经理部
2013年6月15日

目录
一、总体施工组织布置与规划
二、主要工程项目的施工方案、施工工序和工艺与技术措施
三、交通安全保畅组织方案与措施
四、工期保证体系与保证措施
五、工程质量管理体系与保证措施
六、安全生产管理体系与保证措施
七、环境保护、文明施工保证体系与保证措施
附表：
施工总体进度计划横道图

1、编制依据
1.1西宝高速公路虢镇收费站改扩建房建工程施工图纸，与施工现场、地理特点等。
1.2交通部颁发的《公路勘测规》、《公路路基施工技术规》、《公路路面基层施工技术规》、《公路软土地基路堤设计与施工技术规》、《公路桥涵施工技术规》和《公路工程质量检验评定标准》、“工程建设标准强制性条文(公路工程部分)”等。
1.3施工定额按交通部“公路工程施工定额”、“公路工程预算定额”，并结合现场实地勘察情况和本公司的施工实践经验。
2、工程概况
2.1简介
虢镇收费站1993年12月底建成通车，最初为2进3出。2010年扩建一入口，为2进4出，其中在2012年6月改造出1条出口ETC车道。本次改扩建在出入口个增加1个车道，即3进5出，在进出口侧车道设置ETC车道，以满足8年交通量增长需求。收费大棚将原有混凝土收费棚用网架进行拼接扩建，扩建后对大棚进行整体装修。
收费站西侧与公园相邻，东侧紧挨管理所。
2.2主要工程量
2.2.1路基土石方与防护工程
路基挖方3318.37m3，换填砂砾1659.2,60×60cm矩形边沟182.69m，60×60cm矩形盖板边沟181.17m。
2.2.2路面工程
18cm厚水泥稳定碎石底基层1387㎡，36cm厚水泥稳定碎石基层1387㎡，26cm厚混凝土面板1206㎡。
2.2.3收费大棚改造工程
拼接轻型大棚240㎡，铝扣板吊顶696㎡，屋面彩色复合夹心钢板696㎡。
3施工具体目标
3.1工期目标：152历天；
3.2质量目标：交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定优良；
3.3安全目标：确保本工程无安全事故；
3.4环境保护：该工程施工活动对环境不污染、不破坏、水土不流失；
3.5文明施工：坚持文明施工，树立良好社会形象。
4施工进度计划
本合同段计划工期为152天，2013年5月1日开工，2013年9月30日完工。其形象进度计划如下：
4.1施工准备：2013年5月1日至2013年6月10日；
4.2路基土石方工程：
4.2.1场地清理：2013年6月1日至2013年6月15日
4.2.2土方开挖：2013年6月16日至2013年6月25日
4.2.3砂砾回填：2013年6月21日至2013年6月30日
4.3路面工程
4.3.1底基层：2013年7月1日至2013年7月7日
4.3.2基层：2013年7月8日至2013年7月14日
4.3.3混凝土路面：2013年7月15日至2013年7月25日
4.4路基附属工程
4.4.1排水沟：2013年7月21日至2013年8月10日
4.4.2路边石：2013年7月21日至2013年7月30日
4.5收费岛：2013年6月21日至2013年7月10日
4.6网架工程
4.6.1网架制做：2013年7月1日至2013年7月20日
4.6.2网架安装：2013年7月21日至2013年7月31日
4.7装修工程：2013年8月1日至2013年9月15日
5、施工组织计划
5.1组织机构与劳动力组织计划
为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建管理机构（见下图：项目部组织机构网络图）；其次在组建管理机构后，确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以与部门之间和岗位之间相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理。①确定合理的组织管理机构；②建立各种规章制度；③规定组织机构中各部门的相互关系，以与它们之间的协调原则和方法；④明确信息流通和反馈的渠道；⑤搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；⑥根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。
5.1.1项目经理部的组成
按照以上原则我公司将组建以土建施工力量为主、专业力量为辅，具有总承包管理和施工能力的“西宝高速公路虢镇收费站工程项目经理部”，全面实施项目法施工和管理。项目经理部由项目经理、项目总工程师与工程部、质量安全部和综合办公室共3个职能部门组成。各部门由施工员、生产计划员、材料员、设备管理员、资料员、核算人员与行政保卫人员等组成。
5.1.2项目经理部组织机构网络图（见下