生产现场管控ppt课件.ppt
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卓越现场管控思想与实践ppt课件.ppt
卓越现场管控说明肖智军深圳3A顾问公司总经理☆曾在世界500强理光(深圳)公司工作担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长☆入厂指导过的部分集团、企业(排名不分先后)中联重科、三一重工、TCL、康佳、瓮福磷矿南方中集、雪津啤酒、首都航天、功控玻璃纤维诺基亚通信、大亚湾核电、西安航天、三菱空调北京三元、柳州卷烟厂、江钻股份、兰州石化、捷虹化工、靖远二电厂、大唐集团六家电厂个人专著与合著☆《企业管理》《经理人》杂志发表管理文章十余篇☆《没有一劳永逸的方式实现精益生产》《卓越现场的五化标准》第一讲
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生产现场管控.doc
生产现场管控认识现场何谓现场走进现场现场管理的核心要素现场管理的方法何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素。所谓“现”就是现在、现时的意思,它强调的是时间性;所谓“场”就是场地、地点的意思,它强调的是区域性。对于制造型企业来说,现场就是正在从事产品生产的场所。说具体点,现场就是生产车间,它的核心部分是生产部,而关联部门则有很多,如工程部、品质部、物料部、生产管理部等等。二、走进现场现场的“三忙”现象当我们走进现场时,首先看到是生产进行的场面,在这里,各级人员都在马不停蹄地忙他们的事物。然而,正如俗话所讲的