三会展项目管理PPT课件.ppt

第三章会展项目管理主要知识点第一节会展项目管理概述第一节会展项目管理概述五.项目管理的目标（项目管理四要素）
项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。
六.项目管理的内容1.组织机构类型

1.组织机构类型（续）
－－－职能型组织

1.组织机构类型（续）
－－－项目型组织

1.组织机构类型（续）
－－－弱矩阵型组织

1.组织机构类型（续）
－－－平衡矩阵型组织

1.组织机构类型（续）
－－－强矩阵型组织

一、会展项目的特征与分类
１、会展项目的特征
顾客导向性
项目连带性
客户广泛性
效益整合性
三、会展项目管理过程
项目管理过程是指项目生命周期中产生某种结果的行动序列，基本管理过程可归归为如下五组：项目阶段中过程的重叠和活动强度第三节会展项目计划会展项目范围会展项目的进度计划：表达项目各项工作的开展次序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。
会展项目的举办时间有严格的规定，而且具有不可更改性，所以会展计划都要以举办时间为基点，以倒推的方法制定进度计划，以控制各项工作的进度。项目进度计划的编制第一步：项目描述项目描述表格的主要内容项目名称
第二步：项目分解工作分解结构（WBS）会展项目WBS分解WBS工作编码项目工作分解结构表WBS分解的一般步骤WBS注意事项第三步：工作描述工作列表包含的内容项目工作列表第四步：工作责任分配表制定责任分配表责任分配表(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)WBS工作细目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg
第五步：工作先后关系（顺序）确定工作相互关系确定的主要内容确定活动顺序的方法前驱图法工作之间的先后关系类型箭头图法工作相互关系确定的最终结果第六步：工作时间估计工作时间的估计主要依赖的数据基础确定工作时间的主要方法工作时间估计结果项目计划工作列表第七步：进度安排进度安排所依赖的有关资料和数据编制项目进度计划的方法甘特图P88项目进度甘特图示例里程碑计划里程碑计划示例案例讨论（作业）ThankYou!