危险源识别评价与控制策划PPT课件.ppt
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危险源识别评价与控制策划PPT课件.ppt
危险源识别评价与控制策划一、概述项目部对安全风险和不利环境影响的控制是一个随施工进度而动态变化的过程,风险可能随时产生的过程,需要项目经理部全员的共同参与。通常以它的识别、评价和控制策划三个基本环节构成,其关系为:二、危险源与不利因素分类(一)第一类危险源(二)第二类危险源1、物的不安全状态2、人的不安全行为3、管理缺陷一起伤亡事故的发生,往往是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是伤亡事故发生的能量主体,决定事故后果的严重程度。第二类危险源是第一类危险源造成事故的必要条件,决定事故发生的可能性。两类危
危险源识别、评价与控制策划.ppt
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危险源识别控制培训主要内容第一部分危险源的定义一.危险源的定义第二部分危险源识别的目的1.在公司的各项活动中普遍存在着危害因素;2.危险源识别是开展各项安全活动的基础;3.只有将存在于各项活动中的危险源识别出来,评价其风险,并采取控制措施,才能有效减少事故发生;4.定期进行危险源的培训,有效提高安全意识。二、危险源金字塔第三部分危险源识别的流程划分作业活动--编制生产活动表,内容应覆盖所有部门、区域,包括正常、非正常和紧急状况下的一切活动。识别危害—识别与生产活动有关的所有危害,考虑谁会受到伤害及如何受到
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