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地质勘查行业财务管理研究
(一)缺乏科学的预算意识。目前，地质勘查企业或单位中只有很少一局部能够清楚地意识到财务预算的重要性。财务预算工作人员在编制预算时往往缺乏建立科学、有效、实际的预算系统的意识，过于重视预算的结果，却无视了计算预算的重要过程。一个财务预算的时间要求是有限的，比方一个月之内做出一个工程的全部预算，这样短的时间是不够的，也导致了预算过于仓促使得预算结果的不合理。再者，在企业预算工作执行和治理上根本上都是由财务部门独立造成的，其他与工程有关的工作人员并不能直接参加到预算工作中，因此企业对预算的编制并没有进展科学、全面的规划和调整。也因此使得地质勘查企业内部的工程预算和其经济结果猜测不能够统一，而财务部门做出的工程预算也无法到达预期的要求和标准。(二)缺乏对财务治理相应的约束。局部单位的的财务治理负责人虽然大方成认自己在治理工作中的职责和义务，但是在财务问题上一旦消失问题，负责人就开头查找开脱的理由或者直截了当地推卸自身责任。因此，企业高层在治理人员的要求和治理上必需制定出明确的责任安排细则，在每一项工作中都要将详细的责任规定清晰，落实到个人身上，才能够有效地制止责任推脱和责任无人负等现象发生。因此，企业必需增加单位负责人对内部财务工作的监视和治理力度，避开消失财务问题时责任的推卸。同时，企业必需明确规定违规、违法现象的惩处制度，针对财务相关业务中消失的不合理行为做出应有的态度和措施，运用法律手段约束财务治理工作[1]。(三)缺乏完善的财务治理制度。依据有关数据显示，现存的地质勘查企业中没有一个拥有科学、标准、完善的财务治理制度，企业财务治理制度往往是针对会计核算和资金审批而设计的。这样的财务治理机制只能够解决企业内部最为根底、简易的财务问题，缺乏整体性、系统性的财务治理和掌控。一个个重要的先进事业单位却照旧采纳着最为陈旧、传统、过时的治理方法，并不符合新时期地质勘查企业所需要的标准和要求，这必定导致企业内部的资金治理问题的产生，从而影响和制约着企业的进展和进步。尤其是在企业融资和工程投资问题上，企业没有完善的相关机制来引导和制约，使得企业内部的财务治理存在着诸多的隐患。(四)会计与财务的职能未得到有效发挥。从企业内部掌握机制来看，地质勘查行业在财务治理中严峻缺乏完善的财务监视治理制度，导致无法对企业内部的财务状况进展审查、核计。所以，建立完善企业内部掌握体系及其详细实施举措尤为重要。另外，许多企业内部的审查部门是设立在财务部门之中的，也就是说，财务业务处理人员同时也是监视审核人员。这就导致监视部门的职能不能得到有效的发挥，财务会计人员对自身工作的审查并不能够理性、独立、科学地进展，导致单位会计人员和财务治理人员的定位不清楚，两者的职能都不能够发挥到最正确[2]。二、提升地质勘察行业财务治理效率的对策(一)创新财务治理方法。企业逐步实现了财务治理阅历的累积，自身企业的进展及社会经济的要求等影响因素下，企业想要有所突破和提升，就必需实现财务治理工作的创新。正是为了企业更好的适应社会的进展、顺应市场经济的趋势，企业财务治理必需从总体目标、融资工程、资本构成、风险掌握、财务业务分析以及资金安排方式等问题上做出创新性的调整，依据自身进展状况制定出详细的财务方面创新性的治理方法，结合国际阅历从根本治理上做出科学、标准的治理举措。(二)转变治理层的观念。学问经济新时代的降临，促使着企业财宝的来源从物质根底上跨越到了学问力量上。企业财务治理的目光就必需从物质和资金上转移，重视企业治理观念以及增加企业治理人员新经济进展的意识。企业治理层必需了解学问资本的构成，熟悉到学问与市场之间的严密关系，重视和利用学问的价值来企业制造财宝，确保地质勘查企业经济效益能够持续、稳定的增长。因此，为实现学问经济制度下的财务治理创新目标，财务治理工作的质量提升就必需从财务理念、财务人员创新力量等方面有所突破[3]。(三)提升财务治理人员的学习力量。进一步加强对财务部门的会计人员专业培训。会计人员作为财务部门中资金核算、报表制作与填写等重要工作执行人员，需要具有高要求、高标准的专业素养，才能够更好的处理好各项财务工作。通过定期的财务人员力量培训，使其能够准时地稳固、更新相关的专业学问和技能，同时也可以通过不时的内部会计员工的学问竞赛以及鼓舞财务会计人员乐观参与职称考核方式鼓励员工不断学习、不断自我提升，从而提高会计人员的专业学问水平。另外，借助现代科技工具和奖惩制度来帮助、催促会计人员更好造成财务工作，调动财务人员的仔细工作、努力工作的乐观性，同时提高财务治理工作的水平和效率。(四)建立优秀的财务治理队伍。对于地质勘查行业而言，优秀的地质勘查者是行业进步的主力军，但同时整个企业的经济掌控者和治理者的水平与素养也是整个企业有序运营的核心。财务治理工作