地质勘查单位财务管理机制研究.pdf

财会研究地质勘查单位财务管理机制研究海南省海洋地质调查研究院李涛摘要：地质勘查单位的主要任务是完成国家各类地质勘查项目同立科学的预算系统必须杜绝此类错误理念其次从思想上科学认识预时延伸发展与地质工作相关的经营活动。随着地质勘查单位经济运行算明确预算的管理是单位战略化管理的可持续发展。必须建立全方位体制的改变单位的财务管理机制的问题逐渐暴露出来形式也较为复的预算系统通过即时控制与优化逐步实现目标在过程控制的基础上杂。本文从地质勘查单位财务管理目前所存在的问题出发．并给予相关进行预算控制与分析最后预算的申请由申请人提出财务部门审核预解决措施。以供参考。算的合理性其他相关人员按流程依次审批。批准的预算将作为会计核关键词：地质勘查财务管理问题措施算的依据经多方审核最终通过的预算交由申请部门组织实施执行落实到位形成全方位的预算执行责任体系严格控制预算资金的支付控一、财务管理机制相关概述制支付风险。财务管理机制决定了财务管理的特殊性．现代的财务管理活动渗二完善财务分析指标体系透在单位组织全部经营活动之中每个环节的各个要素都会得到全面对于财务管理工作来说制度是保证单位正常运转的根本保障地的反映并对财务指标的完成产生重大影响。财务管理机制也是单位组勘单位财务管理制度的建设要充分建立在原有制度的基础上制定一织管理机制的基础．财务管理机制的创新顺应社会经济的发展。更顺应些操作性强的管理制度也要结合地勘单位的实际情况确保制度能顺经营性事业单位改革大环境的需要。财务管理机制由多个子机制有机利执行。传统的地勘单位的财务分析模式已经不能适应越来越复杂的组合而成如财务控制机制、财务风险危机预警机制、动力机制与财务财务活动