潍坊科技学院美术系部门绩效考核评价办法.doc

潍坊科技学院美术系部门考核评价办法
为深化美术系内部管理体制改革，充分调动各部门工作的积极性和创造性，使教学科研、学生管理、工作室、后勤服务等方面的工作协调发展，不断提高美术系的工作水平，完成学院交给的各项任务，特制定本实施细则。
目标的制定
对各部门根据《美术系科大传媒目标任务》的各项基本指标，对任务落实情况进行考核评价，根据考核结果给予奖惩，学期末考核。
考核部门
教学科研
学生管理
工作室
后勤服务
考核内容：
1、本职工作2、经济指标
考核办法
1、成立考核领导小组，下设考核工作小组，由相关职能部门负责人组成，具体负责考核工作。
2、各部门负责人根据《美术系科大传媒目标任务》进行自评，据实写出自评报告，自评报告主要内容为：（1）本部门本学期工作目标任务的完成情况；（2）采取的工作措施；（3）存在问题和建议。
3、考核工作小组根据《潍坊科技学院单位目标责任制考核实施细则》等评价体系和《美术系科大传媒目标任务》所确定的任务指标，对各部门进行考核，并将考核结果报考核领导小组。
4、各部门考核：
根据评分标准，对各项考核内容均采用量化打分的方式进行。各项考核内容得分按权重计算总分，作为该部门本学期的综合考核成绩，总分计为100分；
考核结果分为优秀（100-86分）、良好（85-71分）、合格（70-60分）、不合格（60分以下）四个等次。在三项考核内容中，若有一项考核内容不合格，则该部门不能评为优秀等次；若有二项考核内容不合格，则该部门为不合格等次。系里按照比例确定一定数量的优秀单位。
考核结果与奖惩
根据考核情况，对评价优秀的部门进行奖励；优秀奖励1000元，良好奖励800元。合格奖励600元，不合格者不予奖励。
对于部门经理补贴补助每月200元。工作室主任补贴补助每月100元。根据任务指标百分比完成情况一学期一发放。未完成任务指标者不发放。
部门考核优秀，评优时适当增加评优指标。
美术系
2010年4月10日