超级实用团队管理培训PPT.ppt
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第一章绩效管理概述第一章绩效管理概述第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第三节绩效指标的制定第三节绩效指标的制定第一节绩效指标实施第一节绩效指标实施第二节绩效考核结果的反馈一、绩效管理的作用明确工作方向和时限,兼顾工作的饱和度和挑战性;辅导员工达成工作目标,解决困难,通过沟通的方法提升信心;监督检查工作实施情况,持续改进。二、考核比例(一)基本绩效考核项每月考核一次,满分40分;(二
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第一章绩效管理概述第一章绩效管理概述第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第三节绩效指标的制定第三节绩效指标的制定第一节绩效指标实施第一节绩效指标实施第二节绩效考核结果的反馈一、绩效管理的作用明确工作方向和时限兼顾工作的饱和度和挑战性;辅导员工达成工作目标解决困难通过沟通的方法提升信心;监督检查工作实施情况持续改进。二、考核