超级实用团队管理培训1PPT课件.ppt
天马****23
亲,该文档总共38页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
超级实用团队管理培训1PPT课件.ppt
团队管理培训团队激励认识团队团队沟通团队激励团队冲突团队执行力感谢聆听
超级实用的绩效管理培训1PPT课件.ppt
第一章绩效管理概述第一章绩效管理概述第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第三节绩效指标的制定第三节绩效指标的制定第一节绩效指标实施第一节绩效指标实施第二节绩效考核结果的反馈一、绩效管理的作用明确工作方向和时限,兼顾工作的饱和度和挑战性;辅导员工达成工作目标,解决困难,通过沟通的方法提升信心;监督检查工作实施情况,持续改进。二、考核比例(一)基本绩效考核项每月考核一次,满分40分;(二
超级实用团队管理培训ppt课件.ppt
团队管理培训团队激励认识团队团队沟通团队激励团队冲突团队执行力感谢聆听此课件下载可自行编辑修改,供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!
超级实用团队管理培训PPT.ppt
团队管理培训团队激励认识团队团队沟通团队激励团队冲突团队执行力感谢聆听
团队合作团队建设培训1PPT课件.ppt
团队合作WHATISATEAM?团队构建DIFFICULTIESFACINGTEAMS难题一没有行为榜样难题二不能衡量业绩难题三团队泛滥难题四强调个人难题五竞争文化难题五团队庞大HOWTOBUILDATEAM?0102040507LEADINGTHETEAM领导者素质是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力管理取得成果HANDLINGTEAMPROBLEMS我们不是一个团队冲突领导风格对策:以下属为风格考虑缺乏平衡技术短缺忽视业绩缺乏纪律缺乏想法地点分散抱怨对团队没有热情