大连铁龙报告岗位评价报告样本.doc

★机密大连铁龙实业股份有限公司岗位评价报告北京北大纵横管理征询公司二零零五年一月目录TOC\h\z\t"标题2,1,标题3,2"HYPERLINK\l"_Toc94368636"一、概述PAGEREF_Toc94368636\h1HYPERLINK\l"_Toc94368637"二、本次岗位评价原则PAGEREF_Toc94368637\h3HYPERLINK\l"_Toc94368638"三、岗位评价过程PAGEREF_Toc94368638\h4HYPERLINK\l"_Toc94368639"（一）准备阶段PAGEREF_Toc94368639\h4HYPERLINK\l"_Toc94368640"（二）培训阶段PAGEREF_Toc94368640\h6HYPERLINK\l"_Toc94368641"（三）评价阶段PAGEREF_Toc94368641\h6HYPERLINK\l"_Toc94368642"（四）总结阶段PAGEREF_Toc94368642\h6HYPERLINK\l"_Toc94368643"图3-1：岗位评价工作流程见图PAGEREF_Toc94368643\h7HYPERLINK\l"_Toc94368644"四、岗位评价成果分析PAGEREF_Toc94368644\h8HYPERLINK\l"_Toc94368645"（一）标杆岗位试打提成果分析PAGEREF_Toc94368645\h8HYPERLINK\l"_Toc94368646"（二）大连铁龙公司总体岗位评价成果分析PAGEREF_Toc94368646\h8HYPERLINK\l"_Toc94368647"图4-1：大连铁龙岗位评价成果分布图PAGEREF_Toc94368647\h9HYPERLINK\l"_Toc94368648"五、岗位评价收获和意义PAGEREF_Toc94368648\h11HYPERLINK\l"_Toc94368649"六、岗位评价成功因素PAGEREF_Toc94368649\h12HYPERLINK\l"_Toc94368650"七、岗位评价后续工作PAGEREF_Toc94368650\h13HYPERLINK\l"_Toc94368651"附表1：大连铁龙实业股份有限公司岗位评价因素定义与分级表PAGEREF_Toc94368651\h14HYPERLINK\l"_Toc94368652"附表2大连铁龙公司岗位评估打分表PAGEREF_Toc94368652\h13HYPERLINK\l"_Toc94368653"附表3大连铁龙公司所有参加评价岗位得分排序PAGEREF_Toc94368653\h14一、概述北大纵横项目组在大连铁龙实业股份有限公司大力支持和全力配合下，在组织构造和岗位设计基本上，结合咱们经验，同大连铁龙内部对接小组一起完毕了总部各岗位岗位阐明书编写工作，并在此基本上完毕了岗位评价。本次岗位评价采用了国际通行评分法。岗位评价涉及岗位44个，参加评估专家16人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。通过对评价成果记录分析，本次岗位评价成果基本反映了大连铁龙岗位间相对价值。为咱们下一步职等体系建立和薪酬体系设计奠定了坚实基本。二、本次岗位评价原则对事原则岗位评价针对是工作岗位而不是当前在这个岗位上工作人，评价是以岗位阐明书中职责范畴为基本，抛开现任职人个人因素。一致性原则所有岗位通过同一套评价因素进行评价。评价因素无重叠原则岗位评价因素定义与分级表上各项因素，彼此间是互相独立，各项因素均有其各自评价范畴，这些范畴彼此间是没有重叠且没有漏掉。个性化设计原则依照大连铁龙公司业务性质和战略重点，拟定符合实际评价因素。同步，在因素权重设计方面，重点考虑可觉得公司带来高价值岗位。此外，在实际打分之前，对专家小构成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从客观真实高度来理解评价因素和岗位设立。专家独立评判原则规定参加岗位评价专家小构成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小构成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威专家对其她专家进行有倾向性引导，保证岗位评价工作客观公正。成果相对保密由于岗位评价成果会对员工薪酬产生一定影响，因此员工会对评价成果十分敏感。在薪酬设计方案没有完毕前，岗位评价工作程序及评价成果暂时保密，不予公开。三、岗位评价过程岗位评价重要分为四个阶段，详细工作流程见HYPERLINK\l"_图3-1：岗位评价工作流程见图"图3-1。（一