日化行业企业人才招募与甄选.pptx

人才招募與甄選人力資源管理策略研究課程大綱人力資源規劃的大綱人力資源規劃的大綱人力資源規劃的定義人力資源規劃的架構人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯人力資源規劃過程的步驟決定組織的目標目標設定的層級分析法預測人力資源需求的方法預測人力資源需求的統計模型技術人力資源規劃的工具技能檔案的資料類別大綱技能檔案的主要優點繼任規劃承諾式人力規劃比率分析組織規劃與人力資源規劃影響人力資源規劃時間架構的因素人力資源規劃常見錯誤招募的大綱招募的大綱招募的定義工作分析、人力資源規劃、招募及甄選間的關係人力需求表(personalrequisitionform)定義及目的招募的程序合格人員的來源職缺公佈及職位申請(jobpostingandbidding)成功的職缺公佈及職位申請計劃需要發展出的特定實施政策之建議內部人才與外部人才總結內部及外部招募方法的優短缺點實際工作預覽(realisticjobpreviews,RJP)工作預覽程序的典型結果招募的組織誘因臺灣地區員工招募的法令規範解決人力資源短缺的策略解決人力資源過剩的策略員工甄選大綱員工甄選大綱甄選之定義甄選過程的步驟正式測驗面試類型面談的通病甄選程序的有效性工作分析與有效度間的關係甄選決策標準相關有效度建立標準相關有效度的方法預測有效度(predictivevalidity)預測有效度過程同時性有效度(concurrentvalidity)同時有效度過程內容有效度(contentvalidity)結構有效度(constructvalidity)可信度(reliability)證明可信度的方法逆向（或差別）影響之定義五分之四或80%法則中華開發工業銀行菁英儲備計畫菁英儲備計畫公司特色（一）公司特色（二）公司特色（三）公司組織訓練計畫錄取人數及資格招募程序應徵方式報告完畢
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