ERP成功案例之宝岛眼镜.pdf
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“在祖国大陆市场开店后不久,一种失控的恐惧感就一直弥漫在我的心头,随着连锁店越开越多,这种恐惧也越来越强烈”,谈起这些年走过的心路历程,宝岛眼镜执行董事王智民仍然心有余悸。宝岛眼镜选择了ERP,而且是SAP的R/3系统。经慎重考虑,本报“经典”栏目决定将宝岛眼镜案例选入“中国企业信息化具有推广价值的50个案例”,以对其勇气与决心表示敬意。案例故事“宝岛”需要ERP吗?宝岛眼镜是一家来自我国台湾省的眼镜零售企业,1997年3月正式进入祖国大陆市场,目前已在各地拥有50多家连锁店。虽然仅是台湾总公司连锁店规模
宝岛眼镜ERP的案例分析.ppt
宝岛眼镜的背景资料产品基本情况介绍ERP包括的模块决策分析系统(BW)给公司高层管理人员提供对公司经营状况全面分析的报表和图表。主要包括进货分析,销售分析,客户关系分析,库存分析,生产分析,品质分析,人力资源分析,财务状况分析和经营业绩综合分析。
宝岛眼镜的营销战略-营销案例.doc
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宝岛眼镜的营销战略_营销案例.doc
宝岛眼镜的营销战略_营销案例宝岛眼镜集团一步一步发展为中国眼镜零售业领头羊的实战案例,展示了零售服务企业在扩张壮大中的营销战略方法。一、眼镜行业简介眼镜行业是一个半医半商的行业。近几年来,眼镜更从功能性商品进化到时尚商品,加深了管理的深度与难度。眼镜行业有四大商品类别:镜框,镜片,隐形眼镜,药水。商品的特性又有很大的不同。镜框是流行性商品,时尚性很强,商品周期短。镜片是光学商品,功能性强。隐形眼镜是美容型商品,强调方便性及舒适性。药水是隐型眼镜的消耗品,周期性型强。四大类商品构成眼镜零售业的商品系列组合。