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建筑施工企业项目合同管理问题探讨
随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，建筑施工企业承接的项目越来越多，在项目合同管理方面也面临一系列的问题。本文将从项目合同管理的需求、重要性、存在的问题和解决途径等方面进行探讨。
一、项目合同管理的需求和重要性
1.需求
建筑施工企业在承接项目之前需要与业主签订一份项目合同，明确双方的权利与义务，以及工期、成本等方面的约定。随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在签订合同时就需要考虑到项目的收益情况和自己的利益保障，要求项目合同合理、透明、互利共赢，符合国家法律和相关政策文件。
2.重要性
项目合同是建筑施工企业顺利实施项目的基础，如果项目合同管理不够严格，可能会导致以下问题：
（1）造成项目成本超支，对企业财务状况带来风险。
（2）影响工期，进而影响项目的质量和完成时间。
（3）可能会引发纠纷、诉讼等法律风险。
综上所述，项目合同管理对于建筑施工企业的顺利实施项目和企业的发展非常重要，也是建筑施工企业管理的重要组成部分。
二、建筑施工企业项目合同管理存在的问题
1.合同内容不完善或不清晰
建筑施工企业在签订项目合同时，往往会出现各种合同内容不完善或不清晰的问题。比如说，有些合同中无法明确界定双方责任和义务，从而给施工项目带来风险；有些合同中对于工作内容、质量标准等方面描述不明确，难以达成双方共识。这些问题极有可能在工程实施过程中引起很多后续问题，最终导致项目无法按时按质完成。
2.信息共享不畅
建筑施工企业在项目实施过程中需要交互信息，建立沟通渠道，共享项目有关信息。但是，建筑施工企业之间因为利益分配、知识产权等原因而形成的信息壁垒，会使得信息共享不畅，可能导致信息浪费、工作重复等问题，影响项目进展。
3.签订合同过程中的不诚信行为
有些建筑施工企业可能会在签订合同过程中出现不诚信的行为，比如说刻意隐藏项目信息、故意瞒报质量问题、虚报工期等等。这些行为可能引发业主和其他建筑施工企业的不信任，产生信任难关，并可能最终导致合同终止。
4.合同验收不完善
建筑施工企业在项目结束后需要进行合同验收。但是，实际操作中，建筑施工企业的合同验收并不完善，可能会存在验收标准过低、验收方式不严谨等问题，无法真实地反应项目结果。若企业没有做好合同验收，一旦引发问题，将会带来诸多不必要的风险。
三、建筑施工企业项目合同管理的解决途径
1.准确合理地明确合同内容
建筑施工企业在签订合同时应该在完成主要内容的基础上，标注出内容关键点，以便清晰明确；同时，落实好建筑施工企业的合同管理制度，准确查漏补缺，以便更加完备；根据实际情况及时调整合同内容，使其合理化、精简化。合理明确合同内容，能够有效减少合同纠纷事件的发生。
2.制定项目管理方案和团队沟通机制
建筑施工企业借助团队协作与沟通机制，使得项目在基础上更稳健运行，在项目执行阶段，及时的开展相关各级沟通，制订好项目管理方案。建筑施工企业约定好工作步骤，明确项目目标，在特别内容处需要有具体人员负责。在项目实施过程中，建筑施工企业需要严格执行协定好的项目管理方案，落实好各项管理策略，以保证项目顺利完成。
3.构建信任体系
建筑施工企业在实施项目时需要与相关方构建信任体系。建筑施工企业重视与业主在合同签订之前的沟通交流，充分展示施工企业的诚信，合理地把握双方利益关系，同时调整合同相关条款。在项目执行阶段，尽量做到承诺之内的内容交付，以增强业主的信任，达到双方的再次合作。
4.健全合同验收机制
建筑施工企业在施工过程中应保持高度的诚信和良心，确保施工工程按时按质完成。合同验收机制涉及到项目交成后在验收时的认可度，对其做好成果验收是建筑施工企业应尽的义务。建筑施工企业应该确保验收方式严谨，验收标准过不低，形惟我们项目实施过程的全面展示。
四、总结
建筑施工企业项目合同管理问题主要来自合同内容不完善、信息共享不畅、签订合同过程中的不诚信行为、合同验收不完善等方面。为了解决这些问题，可以通过准确合理地明确合同内容、制定项目管理方案和团队沟通机制、构建信任体系和健全合同验收机制等途径进行解决。通过精心组合各项管理策略，建筑施工企业能够在项目实施过程中更好的保障自身利益，实现企业长远健康发展。（完）