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我国企业并购财务风险控制问题研究
随着我国经济的快速发展和改革开放的深入推进，企业并购成为了一个常见的发展模式。企业进行并购有利于弥补自身的不足，提高企业竞争力，同时也是一种扩大规模和市场份额的机会。但是，在并购过程中，存在着众多的财务风险，控制这些风险成为了企业并购成功的重要因素。
一、重视并购的成本控制
企业并购的成本一般来说包括两个部分，一个是并购本身所需要的费用和成本，另一个是在整合过程中产生的额外成本。在整个并购过程中，企业需要特别关注并购的费用和成本，合理规划并购的预算，并且进行成本控制。在具体操作中，需要从以下几个方面入手：
1、选择合适的并购对象。合适的并购对象可以有效地降低并购的费用和成本。企业在选取并购对象时，应该考虑企业自身的实际情况和需要，以及对方企业的经营状况、财务状况、市场影响力等因素，综合考虑后选择合适的合作伙伴。
2、制定详细的并购预算和计划。企业在进行并购之前，应该制定具体的预算和计划，包括并购所需的资金、人力、物力等资源的分配和利用。在并购过程中，需要实时地对比预算和实际发生的费用，并及时进行调整。
3、加强并购后的整合。企业进行并购后，通常需要进行一系列的整合工作，例如调整组织架构、合并业务、重新规划产能等。企业需要制定详细的整合计划，协调内部各个部门之间的工作，避免资源浪费和不必要的费用发生。
二、控制收购方的资产负债表
企业在进行并购之前，需要对收购对象的资产负债表进行分析和评估。特别是要认真掌握对方企业的负债情况，以防未来出现财务风险。企业应该采取以下措施控制收购方的资产负债表：
1、开展尽职调查。在进行并购之前，企业应该开展充分的尽职调查，认真评估对方企业的财务状况和市场地位。尽职调查应该包括对方企业的历史财务数据、资产负债表、经营情况、管理人员情况等方面的评估。
2、评估对方企业的债务情况。企业在进行尽职调查时，需要着重关注对方企业的债务情况。需要认真分析对方企业的债务结构、还款能力和分布情况，并考虑未来可能出现的债务风险。
3、合理规划债务重组方案。在进行并购之后，收购方通常需要进行债务重组，合理规划债务重组方案是很重要的。企业需要进行详细的债务重组规划，包括债务协商、借款方式、还款期限等方面的安排。
三、控制现金流的财务风险
现金流是企业并购过程中需要特别关注的财务指标之一。在并购过程中，企业需要确定合理的资金来源，并且规划好未来的资金运营计划。企业需要采取以下措施控制现金流的财务风险：
1、充分利用内部资金。企业在进行并购之前，应该充分利用内部的资金，降低对外借款的需要。
2、规划资金来源。在并购前，企业应该充分评估资金来源，包括通过发行股票、发行债券、银行贷款等方式来筹措资金。
3、规划资金运营计划。企业在进行并购之后，需要认真规划资金的运营计划，包括资金的利用、投资、还款等方面。需要合理安排未来的现金流和现金池，避免出现现金短缺的情况。
四、注意并购后的信息披露和财务报告
企业进行并购后，需要及时对外披露信息和发布财务报告。对外披露的信息和财务报告应该真实、准确、详细，以便投资者和公众了解企业的运营情况和财务状况。企业需要采取以下措施注意并购后的信息披露和财务报告：
1、优化信息披露制度。企业需要建立和完善信息披露制度，确保信息披露的真实、准确和及时。
2、健全财务报告制度。企业需要建立和健全财务报告制度，规范财务报告的编制和审核程序，确保财务报告的真实合法。
3、加强内部控制和监督。企业需要加强对内部控制和监督力度，防止内部财务造假和信息不真实等问题发生。
综上所述，控制并购的财务风险是企业并购成功的重要因素。企业在进行并购之前，需要充分认识并掌握并购的财务风险特点，制定详细的并购计划和风险控制方案，并严格执行。只有这样，企业才能在并购过程中真正实现有质量、高效率和低成本的并购目标。