我国企业并购存在的非财务风险控制研究.docx

我国企业并购存在的非财务风险控制研究
随着全球化的进程和市场竞争的日益激烈，企业并购成为许多企业壮大和扩大市场份额的重要途径。然而，企业并购不仅仅是财务问题，还涉及到许多非财务风险，这些风险不仅给企业的发展带来不利影响，也给个人和整个社会带来了影响。本文将讨论我国企业并购存在的非财务风险以及如何进行风险控制。
一、我国企业并购存在的非财务风险
1.文化冲突
企业并购常常涉及到不同文化背景的企业，这些企业之间存在着文化差异，比如，企业在管理方式、组织架构、价值观念等方面存在着差异。如果企业合并后没有将文化差异纳入考虑范围，并没有做好文化融合，就容易产生文化冲突，这会极大地影响企业的管理效率和员工的工作积极性。
2.员工流失
企业并购并不是所有员工都能够适应，当企业合并后，原来的员工很可能会对工作环境和员工待遇产生不满，从而出现大量员工离职的情况。这不仅会对企业的生产和经营带来影响，还会耗费企业时间和财力去招聘新员工。
3.信任危机
企业并购后，不同企业之间的管理层、员工和客户之间往往存在着信任危机。这个问题是由于企业合并后，原来的管理层往往会遭到排挤，而新的管理层并不了解这些员工的工作和情况，难以取得他们的信任。这可能会使企业的业务合作形成困难，甚至失败。
4.法律合规
企业并购需要遵守国家法律和法规，以保证合法合规的运营。如果企业并购后不能充分考虑法律法规，那么可能会面临被罚款、被取缔、被诉讼等问题，不仅影响企业的声誉，也会影响企业的正常运营。
二、如何进行风险控制
1.加强文化融合
企业并购时应该充分考虑到企业自身的文化颜色和合并企业的文化差异。在合并过程中，应该积极进行文化融合，建立一个融洽的企业文化环境，减少文化差异带来的负面影响。
2.多方沟通加强信任
企业并购之前、期间及之后，要与员工和客户多方沟通，提高这些人对企业并购的认识和理解，同时也要听取他们的意见和建议，加强人与人之间的信任，建立长期稳定的人际关系。
3.员工留存策略
企业并购后，应该及时制定员工留存策略，提高员工福利待遇和职业发展机会，让员工感受到企业的诚意和支持，增加员工的归属感，从而减少员工流失。
4.合规合法经营
企业并购后应该及时了解、掌握和遵守国家法律法规，加强内部管理，加强合规合法经营，防范非财务风险的出现。
总之，在企业并购过程中，要加强非财务风险的控制，这有利于提高企业的综合竞争力，更好地服务于整个经济社会的发展。