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市政园林景观工程施工项目管理策略研究
1.前言
市政园林景观工程施工项目是城市建设和绿化的重要组成部分。对于建设美丽宜居的城市，提高市民的生活品质和幸福指数具有重要意义。本文主要从施工项目管理的角度出发，探究市政园林景观工程施工项目的管理策略。
2.市政园林景观工程的特点
市政园林景观工程施工项目具有复杂性、长周期性、大工程量、高需求性等特点，其施工管理的难度较大，需要高水平的项目管理人员和规范的管理制度。
3.施工项目管理的重要性
施工项目管理是保障项目质量和工程安全的关键，其质量和效率的高低直接影响工程成本、周期和成果，甚至关系到施工过程中的安全问题，因而必须给予高度重视。
4.基本的施工项目管理策略
（1）完善规范性管理制度；
制定合理的管理制度，明确管理职责、权限、纪律以及相应的奖惩制度，使其与具体项目的目标一致，促进标准化、规范化的施工作业。
（2）科学化的施工计划管理；
制定合理的施工计划，明确施工任务、时间安排、资源分配、成本控制等相关内容，并制定相应的实施措施来保障工程施工的顺利进行。
（3）人员管理；
选择有经验或者有熟练技能的技术工人，以及具有管理经验的工作人员。在培训方面，应该加强对新员工的培训和技能提升以及管理人员的提升，提高其整个施工团队的素质和能力。
（4）安全管理；
保障安全施工，建立安全责任制度，明确安全考核办法，并加强培训课程的实施，以及规范工地施工作业行为以保障工人的人身安全。
（5）采取高效的管理方式；
采取高效的信息共享和调度方式，提高管理效率，及时发现和解决各种问题，确保施工工作计划的执行和质量的保障。
5.市政园林景观工程施工项目管理的现状和问题
目前市政园林景观工程施工项目的管理缺乏规范化、标准化、科学化，管理水平较为落后，存在各种问题。包括人员素质较低，极易出现安全事故、项目进度不能有效控制，造成大量的浪费和成本增加等问题，亟需解决。
6.改进方案
（1）提高管理人员素质，加强培训，培养业务能力和团队合作能力。
（2）完善管理制度，制定管理规范，明确责任和权利，并制定相应的奖励和处罚制度。
（3）加大宣传力度，提高员工的安全意识，进一步完善安全管理制度，采取一系列措施确保工人的人身安全。
（4）使用高端的技术设备，提高项目进行的自动化和智能化。采取大数据分析等工具和方法，加强对项目的监督和管理。
7.结论
市政园林景观工程施工项目的管理在提升城市绿化质量、提高资源利用效率等方面有着重要的作用。提高管理水平，实现管理规范和科学化是施工项目管理的关键。只有从多个方面综合应对，才能够实现最好的管理效果，提高施工项目的品质和水平。